美國科技部落格

新浪科技訊 中原標準時間1月7日晚間消息，美國科技部落格BusinessInsider周二揭秘了谷歌的内部員工考核系統OKR。在該考核系統下，員工們不但明确自己的任務，同時也能了解他人在做什麼。

　　OKR的全稱是“目标和主要成果”(Objectives and Key Results)，這套系統由英特爾公司制定，在谷歌成立不到一年的時間，被投資者約翰·都爾(John-Doerr)引入谷歌，并一直沿用至今。

　　在OKR系統下，員工首先要制定一個目标，然後設定一系列“主要結果”，可以用來衡量是否已經實作目标。目标的設定要明确，具有可量測性。例如，不能說“想讓網站更漂亮”，而是要說“讓網站的通路速度提高30%”，或者說“讓使用者互動提升15%”。

　　谷歌對OKR考核按照季度和年度進行，季度OKR考核不會變化，但是年度考核目标會随着業務的進行作出調整。OKR的設定涵蓋多個層面，包括公司層面、團隊層面、高管層面和普通員工層面，其目的是確定公司平穩運作。

　　通常，員工每個季度接受4個到6個OKR考核。如果考核數量超過該數目，表明這位員工有可能被解雇。每個季度末期将對OKR考核進行打分，分值從0到1。一般的分值為0.6至0.7，如果獲得1分，可能是目标制定得太簡單；如果低于0.4，員工可能就要檢討自己哪裡做錯了

　　包括CEO拉裡·佩奇(Larry Page)在内，所有員工的OKR評分都公開，可以在員工資料庫檢視自己或同僚的OKR目标和得分。需要指出的是，該得分并不作為谷歌晉升員工的依據。

　　有業内人士稱，OKR系統似乎會給谷歌員工們帶來壓力，但同時也有助于員工了解其他人在忙些什麼。更多精彩請通路： http://space.yaolan.com/u/54038728/