馬雲給北大學子講創業：阿裡為什麼一直不提供班車和宿舍

3月18日，阿裡巴巴董事局主席馬雲在北京大學百年講堂舉行了一場公開演講。撇開演講中雲計算、DT（資料科技）這些看上去高大上的外在形式，馬雲試圖強調的核心内涵隻有一個—年輕人不要整天抱怨這不對、那不對，不要每天混日子，每天炫耀自己的技能沒有用，與其抱怨，不如把創業變成現實—你一個人幹不了，就把比你更懂的人請來一起幹；如果你幹不了，就跟着那個比你懂的人幹。

不要以為馬雲這話就隻是講給北大學子聽的，你自己做一個簡單的調查可能就會發現，中國成功的創業人士當中，來自最高等學府的比例遠比你想得要低。由此，馬雲這個話，可以視為對所有年輕人說的。醍醐灌頂、一語驚醒夢中人—這就是我們将這篇文章呈現給你時試圖要達到的效果。

人們一直認為阿裡巴巴的技術可能是中國網際網路企業中最差的—百度李彥宏懂技術、馬化騰學技術，隻有馬雲什麼都不學，好像認為馬雲很差。其實恰恰因為我不懂技術，我們公司的技術才最好。

阿裡技術強緣于我不懂技術

如果我很懂技術，公司的技術人員會很悲摧，因為我三天兩頭會告訴他們應該這樣應該那樣

不懂技術，不代表我們對技術不尊重，理由之一是我和技術人員沒法吵架。如果我很懂技術，我們公司的技術人員就會很悲摧—我三天兩頭會告訴他們應該這樣應該那樣—而正因為我不懂，我才會好奇景仰地看着他們說就應該這麼做。

事實上也是這樣，阿裡的雲計算能夠發展成這樣，重要的原因是因為我不懂。這不是笑話。6年前，我們認為資料是未來的方向，雲計算是未來的方向，但到底怎麼搞，發展5K技術，5000台機器，登月項目等等，講了很多名詞，我都沒聽懂，但我認為這個一定代表未來，是以不管怎樣咱們一定要搞下去。

結果後來騰訊、百度沒搞下去，很重要的原因是他們的上司知道這個搞不下去，而我真不知道這個東西有這麼難，是以隻說了句這個東西無論如何一定得搞下去。網上很多人說，馬雲是被忽悠了，這個雲計算根本不可能實作，但我認為如果說我們擁有這個，如果能解決社會的問題，那當然應該做下去。

是以公司連想也沒想，從預算、人頭、資金，我們一路投，最後走了出來。現在回頭想想，正是因為不懂技術，不過不懂技術沒關系，一定要尊重技術、熱愛技術。是以這是我對阿裡巴巴為什麼能一直走到現在的一點看法。

我們當然也嫉妒騰訊 以前短信最賺錢，後來遊戲賺錢，我們當然也眼紅過。其實有時壓力不可怕，可怕的是誘惑 阿裡巴巴是一家很幸運的公司，你可以講它很幸運。這麼多年來創業的網際網路公司很多，我們能走到今天，是因為多年來我們沒有放棄自己的使命。公司成立時很小，隻有18個人，是在我家裡。我提出一個很大的理想：讓天下沒有難做的生意。做電子商務當時很難，大家認為不靠譜。今天電商很熱，但并不是突然成功的，而是15年來我們堅持每一天、每個月，擋住了很多誘惑之後才走到今天。那時大家知道短信最賺錢，後來遊戲最賺錢，各種廣告模式都出來了，我們有沒有眼紅過？當然有。其實有時候壓力不可怕，可怕的是誘惑。我們光看着人家掙那麼多錢，心裡不嫉妒嗎？嫉妒！就在兩年前，我們一年收入還不如騰訊一個季度，我們當然嫉妒，好不容易今天終于要趕上了，人家來了個微信。

我1995年從大學出來開始創業，起起落落無數次失敗，後來發現小企業太難。基于此，我們做電子商務隻專注于小企業，不去做大企業。我常常講，要改變成功人士是非常難的，要去幫助那些想成功的人是最關鍵的。

公司為何一直反對班車

太多國企都開過班車，現在卻關門了—下午5點鐘鈴聲一響，班車一來，大家全回家去了

淘寶成功一個很重要的原因是我們當時鎖定的是20歲左右的年輕人，如果你去說服四五十歲的人去适應網購，在七八年前基本不可能，他會告訴你一萬個理由，上網危險、不安全。是以我們想辦法說服那些需要幫助的人，說服那些渴望成功的人。是以，我們一直覺得隻要世界上存在着抱怨、存在着麻煩、存在各種各樣的不滿，都是我們發展的機會。

我和大多數人都一樣，沒有一個有錢的爸、也沒有一個有權的爸，連有權的舅舅都沒有。是以，今天做明天就會成功的事情一定輪不到我們，今年做明年就會發财的事情也輪不到我們，我們隻能做今年做十年以後有望成功的事情，而且要找到一批志同道合的人堅持去做才有可能，一個人是不可能成功的。

1999年的時候我真沒想過還有機會到北大來演講。那時我們根本招不到人，我們現在大概有25000名員工，而加入過阿裡的人大概有6萬多人，也就是說大約有4萬員工在這15年内離開了我們，你去問他們現在有多糾結。

其實走到今天，阿裡最驕傲的事情是我們真正影響了阿裡人很多的思想、價值觀和生活方式。我堅信一點，阿裡巴巴的第一個産品是我們的員工，其次才是我們的軟體、技術，再次才是淘寶網。隻有我們的員工變化了、成長了，我們的客戶、産品才會發生變化。

我在公司内部一直堅決反對班車。很多人說我住得很遠，路上來回很長時間，最好有班車，我說你什麼都可以有，就是不能有班車。為什麼？因為我看太多國有企業都開了班車，現在卻關門了。我記得我在上夜校當老師的時候，騎自行車到一個工廠門口，發現很多人排隊等在那裡。後來某天我也等着那，下午5點鐘鈴聲一響，班車一來，大家全回家去了。

阿裡巴巴是相對和諧的團隊，但以前所有員工到杭州來找工作，我們是不安排宿舍的。我說如果你連房子都找不到，我并不相信你是個人才，自己找房子去。他必須得跟人打交道，我們需要會生活的人，公司倡導認真生活、快樂工作。工作不要太認真，生活要認真，隻有認真對待生活的人，生活才會認真對待你，工作隻是生活的一部分，不是全部，工作如果壓力大、不開心，你是不可能有創新的。

創業者應該具備什麼思維

我們今天要思考讓技術富有生命力，讓資料帶有靈魂，資料要為社會的發展注入正能量

每個人都想創業、想成功，其實真正成功是你心裡面的成功，懂得分享、懂得傾聽、懂得妥協、懂得堅持。這些學會了，很多事情自然學會了。我不懂技術，也不懂财務，你們問阿裡人，我什麼時候講過今年這個部門要掙多少錢。15年來，我從沒花15分鐘讨論怎麼掙錢。公司15年來沒變過自己的使命，我們堅持自己的價值觀，堅持認為在沒錢時我們向往未來，今天公司應該很有錢了，我們還是向往未來。

我看了很多傳聞，我不懂技術，但是我希望阿裡巴巴為技術增加生命力，今天我們希望為資料注入靈魂。單純去鑽技術很難有生命力，我見過太多的技術人員坐在研究室，最後一點用沒有，多少技術死在實驗室裡，活出來的才是好技術。創造社會價值，讓無數人受益才是好技術，對不對？我覺得阿裡巴巴不管怎麼樣，有幾千萬的小企業在用，有幾億的消費者在用，這就是好技術。同時，一分鐘能夠抵擋1700萬人同時通路，這個就是好技術。

我最近在亂想，因為我不懂技術，我不怕丢人，我想，接下來可怕的是有了大資料之後，計算機本身帶有情商，各種各樣的資料，如果計算機有一天情商和智商都比你高的時候，那是很可怕的。我覺得我們今天要思考讓技術富有生命力，讓資料帶有靈魂，這個資料要為社會的發展注入正能量。

同一時代，同樣的起跑線

很多年輕人抱怨這不對那不對，可能正是可以發展的機會。與其抱怨不如把它變成現實