數智化更新浪潮下，大型企業如何向資料要價值

　　前不久，中國造船史上最大的單筆超大型集裝箱船訂單引業界關注。簽訂雙方是中國船舶集團有限公司與法國達飛海運集團，創下了中國造船業一次性簽約集裝箱船最大金額的新紀錄。據了解，此筆訂單中的集裝箱船型均擁有完全自主知識産權，是“中國船舶自主研發+設計+經營+建造+配套”模式的典範。

　　對此，我們在感歎中國造船能力對标世界一流的同時，也應該看到，作為關鍵時刻“沖鋒在前”的國資央企們，在建立世界一流專業領軍示範企業的程序中，是如何通過數字化、智能化轉型，實作效率效益效能顯著提升的。

　　前不久，十四屆全國人大一次會議表決通過關于國務院機構改革方案的決定，方案提出組建國家資料局，統籌推進數字中國、數字經濟、數字社會規劃和建設等；此前，中共中央、國務院印發《數字中國建設整體布局規劃》，明确提出要暢通資料資源大循環，夯實數字基礎設施和資料資源體系兩大基礎；再往前，中共中央、國務院印發《關于建構資料基礎制度更好發揮資料要素作用的意見》即“資料二十條”；國家層面高度重視資料要素高品質發展，資料資源相關新政相繼推出。

　　一句話概括：資料已經是繼土地、勞動力、資本、技術四大生産要素之後的第五大生産要素。上述資料資源相關的衆多新政和前瞻戰略，都是以解決市場主體遇到的實際問題為導向，目的是破解資料資源化過程中的各類問題，進一步釋放資料要素的潛力價值。比如，“資料二十條”中就提出做大做強資料要素型企業。

　　那麼，作為資料“大戶”，大型、超大型國資央企，如何通過資料治理，形成高品質的資料價值？

　　大型、超大型企業業務龐雜，數智化應用場景豐富，在企業管理、經營、生産過程中會産生海量資料。這些資料的采集、傳輸、存儲、資料共享、資料治理和應用，都将始終貫穿企業數智化轉型更新的全過程。

　　是以，結合資料二十條，大型、超大型企業作為資料要素的持有方，在轉型過程中要加強資料治理體系建設，以數字化引領，加強智能化決策，建構資料治理體系，健全資料治理機制，推進資料中台建設，以統一的資料标準、多元資料接入、資料一體化管理，充分發揮資料價值，為企業的數智化轉型更新築牢基礎。

　　作為服務中船集團和相關成員機關數智化轉型的科技公司，中船資訊與用友攜手，深耕企業資源協同和資料協同，通過資料治理，促進公司研發效率提高、精細化管理水準提升，逐漸增強技術支援和管理協同的綜合業務支撐能力。“一個成功的企業數智化系統，必然是通過‘20%的搭建+80%的以運維為主的磨合’才能得以成型，”中船資訊董事長張凱表示。

　　從企業資料的類别來看，企業營運管理所産生的的資料主要分兩種，一種是由财務軟體、ERP、PDM等應用軟體采集和計算的資料，即結構化資料；另一種是包括各類文本檔案、網頁資料、社交媒體資料、移動通訊資料等大量沒有固定結構的資料，即非結構化資料。

　　從資料存儲量來看，企業的非結構化資料占比往往更高，員工每天60%以上的精力實際上都是在處理非結構化資料。

　　是以，非結構化資料的合理利用與治理水準，直接作用于企業的各項管理流程，影響了企業的數智化轉型進度。比如，制度管理中，内部的會議通知、會議紀要、會議督辦，甚至方案資料報告都是非結構化的；IT架構中，網際網路、商業網、實驗網、辦公網等不同網絡的複雜辦公環境都有着不同的安全控制标準，由此也導緻“資料孤島”和“資料煙囪”的反複出現，這些都影響着集團企業的數智化轉型。

　　如何破解難題，向資料要價值？用友為中船打造了企業“結構化資料中台”、“非結構化資源中台”以及“企業資訊港”的方式，讓企業内部的結構化資料和非結構化資料建立關系，并以此為基礎實作高效的協同管理，對國資央企來說，具有很好的借鑒意義。

　　首先，結構化的資料中台讓資料通過業務的深化累積得以集中沉澱，變為企業獨有且能夠複用的資産；再用資産化的資料來撬動業務，形成企業經營的主要通路，實作資料的價值最大化。

　　其次，通過非結構化資源中台，将非結構化資料私有轉公有，實作對非結構化資料的結構化表達和複合應用，打通包括管理、研發、生産各環節的非結構化資料使用，綜合支撐知識、檔案等綜合利用。

　　最後，建構企業資訊港，提供便捷的資訊使用通道和模式，實作“從人找資料、資訊”，到“資料、資訊找人”的變革，提高資料使用頻率與價值，提高生産組織效率，提升企業管理水準。

　　落地到實際的企業營運過程中，比如決策上，各個部門間的資料壁壘大大降低，企業戰略參考依據由“資訊”、“報表”、“材料”等五花八門的電子版、紙質版更新為“資料”，決策層可以實作“從過程到結果”的全盤考量，而不用再“坐等報告”。

　　業務支撐上，搭建統一的營運管理平台後，生産到采購、合同簽訂到财務核算都實作全面打通，組織協同能力和效率大大提高。

　　項目管理上，以項目為中心設定資料管控邏輯，打破固有的“各管一段”、“日報周報”的管理模式，使産品的設計、生産、傳遞等進度實作透明化、可視化、資料化，将項目“事無巨細”地呈現在每一個參與者面前。

　　經過近幾年疫情和新一輪數智技術的“洗禮”，目前大陸大型、超大型企業的數智化轉型已經進入“深水區”，數智化應用、管理與企業業務的融合程度不斷加深，數智化轉型跨業務、跨環節、跨業态的協同關聯、産業互聯等都發生着巨大創新變革。

　　與之相對應的，對資料中台的需求往往也集中在大型、超大型企業中。它們的組織生産管理模式複雜，導緻資料無法溯源，甚至可能出現交易類資料千差萬别、張冠李戴的問題，迫切需要資料中台加以輔助和支撐。

　　可以說，萬物互聯的數智時代，資料掌握着事物發展的聯系、規律和因果。作為重要的生産資料，資料已成為企業的核心資産，是組織管理的主要工具與資源，也是提升企業核心競争力、撬動市場的有力武器。

　　随着數字化、智能化技術在企業的深入應用，企業發展正在從過去的以流程驅動為核心的管理優化，逐漸過渡到以資料驅動為核心的智能化營運。在數智商業時代，重塑企業核心競争力離不開對資料要素地“戰略性”應用，企業需要建設完善的資料治理平台，結合場景業務與管理痛點，用數智化的手段有針對性地提出解決方案，來回答并響應“資料治理怎麼治”的問題，釋放數智化轉型的真正價值，打造具備強大數字活力與智能創新力的市場主體，實作高品質發展。