全屋定制進入下半場淘汰階段。
全屋定制行業馬上進入下半場淘汰階段，有以下幾種工廠可以存活下來并且最後一種可能存活的還比較滋潤。
·第一種工廠就是那些又當老闆又當夥計的工廠，老闆就是勞工，勞工就是老闆，一家幾口人在一起幹。工廠的面積100多平方并且能夠注重細節，發揮自己的優勢和特點，有一定的市場需求，營運成本也比較低，這種工廠在市場上存量非常大，也極具生存空間。像這種經營方式屬于家庭式工廠，抗風險能力比較強，是以他們首先可以存活下來。
·第二種工廠就是品牌的工廠。品牌工廠具有規模效應，品牌效應管道優勢，管理優勢和體系優勢是他們最大的優勢，但是也是他們最大的缺陷。你看現在很多大型企業都在裁員，目的就是降本增效。這些企業如果沒有做産品優化和人員配置優化，會被自身的規模優勢所帶來的規模消耗所壓倒，這就是很多大廠子為什麼裁員的主要原因。
·第三種工廠就是做oem代工的，這類工廠很多，但是具有團隊意識又有規模效應的廠子很少。這種工廠必須要做人員體系架構管理到位，保證流水線的暢通，産品細節把控到位。并且它還不光是可以生産代工，還可以做一些工程類訂單。
這種工廠能生存下來的都是利用管理幫助提升品質和效率的。但是這種工廠不能隻做本地化生産，必須要面向更大的市場，這個工廠有機會但風險很大。另外還有無數個不大不小的工廠，生存空間很有限，如果做自産自銷他們很難賺到錢，除非有自己的管理體系和人員建設到位。
這種工廠懂管理是第一要素，他們大部分是活沒少幹但錢省不下來，但能存活下來的都是能把降本增效做到極緻的工廠。他們最大的風險就是自身的消耗、品質和成本把控，将是他們面臨最大的阻力。
我可以簡單預測一下，未來有一部分工廠可能沒有固定勞工，他們的生産就幾個人，其他人完全可以靠外挂，就好像外吊安裝工一樣，就連工廠拆單都可以外包。根據訂單的多少随時聯系、随時組建，這就是資訊時代所帶來的便利。同時勞工和老闆都沒有什麼太大的壓力。
·最後還有一種最舒服的老闆，沒有工廠的老闆，他們可以做到資源整合，多餘的工廠、多餘的産能就可以被他們整合。可以把所有的精力到流量業務當中，他們可以利用市場的訂單随時組建自己的生産供應商，他們賺錢也是最穩定、舒心、最省事的。同時他們的産能也上不封頂，風險其實也是最低的供應。
