ERP企業管理軟體部署失敗是為什麼?

越來越多的外貿企業開始重視起對erp企業管理軟體的使用，但小米跨境電商發現很多企業都部署失敗了，今天就來跟大家說說ERP企業管理軟體部署失敗是為什麼。

一、未做好充分的準備工作

許多企業在erp企業管理軟體部署之前都沒有做好充分的準備工作，再沒有進行任何可行性分析與需求分析的前提先，就開始了ERP企業管理軟體的全面部署。而這種方式，很容易在ERP企業管理軟體部署期間出現問題的集中爆發，造成部署過程受阻，若不将ERP的部署工作停下來，企業的正常業務流程也将受阻。

因而在ERP企業管理軟體部署之前，企業要與ERP系統開發商做好溝通交流，并對企業的現狀、業務流程、經營狀态與管理需求等進行梳理與分析，并按照重要新與緊迫性進行排序，并制定ERP企業管理軟體的部署計劃。而許多企業在ERP軟體部署之前沒有做好相應的準備工作，而盲目地開展部署工作，很容易造成混亂的局面，甚至還會影響企業正常的業務流程。因而企業在決定部署ERP企業管理軟體的時候，一定要做好充分的準備，并制定階段性的部署目标，并按部就班地一步一步地進行部署，并按照階段性的部署效果，循序漸進地推進ERP軟體的部署是十分重要的準備工作。

二、不注重使用習慣的培養

許多企業的ERP企業管理軟體部署之是以會失敗，還有一個原因是在ERP系統部署企業，企業不重視各部門人員使用習慣的培養，而造成新的管理模式無法推進，舊的管理模式無法擺脫的局面。企業的各部門人員在兩種截然不同的管理模式下無法提高效率，而為了不影響正常的業務流程，往往會繼續沿用以往的管理模式。這就導緻ERP企業管理軟體無法在企業内部推進的局面。

因而企業在ERP企業管理軟體部署期間，一定要重視員工使用習慣的培養。遵循“先僵化，再固化，後優化”的部署政策，讓ERP企業管理軟體現在企業内部運作起來，并逐漸地進行部署推進，最後在對細節方面進行優化。這種方式能夠有效地培養人員的使用習慣，并通過循序漸進的推進方式，讓ERP系統替代傳統的管理與工作方式，最終實作ERP軟體的順利推進。

三、管理者不夠重視

許多企業會認為ERP企業管理軟體不過是一個辦公管理軟體而已，運用ERP企業管理軟體就是為了友善自己的工作與管理，對ERP系統的部署不夠重視，反而還不斷地提出許多需求，要求開發商能夠一一滿足。而ERP系統不是一個簡單的企業管理軟體，它是用技術來實作現金管理思想的系統，是能夠幫助企業改不合理的管理模式的管理系統，因而需要管理者足夠重視，并根據ERP企業管理軟體對企業管理不合理的地方進行适當的調整，一方面是為了讓ERP系統能夠達到最佳的部署與應用效果，一方面也是為了改變企業自身的管理現狀。而如果管理者對此不夠重視，那麼這種調整與改變将無法實作，這也會造成ERP企業管理軟體部署失敗。

ERP企業管理軟體的部署成功與否，與企業管理者的思想與行為轉變有很大的關系，若企業決定了要部署ERP企業管理軟體，就要做好充分的準備工作，并及時處理ERP系統部署過程中出現的各種阻礙，幫助企業做好實作ERP系統的成本部署與應用，并實作企業内部管理效率與工作效率的提升。