網際網路崗位介紹和成長

1、程式員

大家常自嘲叫碼農的階段。這個角色職責是把需求或産品實作為使用者可用的軟體産品。

此職位為執行級别。另外因為經驗較少，一般需要求助别人，或與别人一起完（ban）成（zhuan）一個任務。

此階段大概要經曆3年，程式員的職責如下：

1、負責公司營運系統的設計與開發工作

2、營運資料處理和分析

2、進階程式員

此時的你不僅可以完成任務，開始注重代碼的品質，能夠寫出工業級的代碼。

你的經驗可勝任子產品級的系統設計，承擔完成較為複雜的技術，能有效的自我管理，有幫助别人快速解決問題（trouble shooting）的能力。

此階段你需要經曆到7、8年左右的體驗，中間要經曆一段深刻自我曆練的過程。

一般人在5年前後遇到一個門檻，碰到天花闆+彷徨期，或者你打心眼裡不再喜歡程式設計，可嘗試轉為其它角色，如産品經理，售前售後支援等崗位，也不失為好選擇。

進階程式員定義軟體功能、做開發計劃推進和管理。可以帶幾個個幫手把産品規劃的功能實作，你是團隊中的”大手“，遇到難題也是你親自攻艱克難。

是以，一個進階程式員，他的職責很清晰：

1、負責産品核心複雜功能的方案設計、編碼實作

2、負責疑難BUG分析診斷、攻關解決

3、架構師

到了架構師級别，想必你已經學會降龍十八掌，可登堂入世，成為一位準（lao）專（you）家（tiao）。

我們大喊聲：“單打獨鬥，老衲誰也不懼！“，遂開始上司一衆技術高手，指點武功，來設計和完成一個系統，大多是分布式，高并發的系統架構平台。

架構師的任務是為公司産品的業務問題提供高品質技術解決方案。可能每條産品線都設定了架構師，也可能多條生産品線的的後端是由一個架構師設計的平台提供。

通過上面架構師的部分成果，總結其職責如下：

1、需求分析：“知彼”有時比“知已”還重要。管理市場，産品等的需求，确立關鍵需求。堅持技術上的優秀與需求的願景統一，提升技術負債意識，提供技術選項，風險預判，工期等解決方案。

2、架構設計：在産品功能中抽取中非功能的需求，由關鍵需求變成概念型架構。列出功能樹，分層治之，如使用者界面層、系統互動層，資料管理層。達成高擴充，高可用，高性能，高安全，易運維，易部署，易接入等能力。

3、功能設計與實作：對架構設計的底層代碼級别實作。如公共核心類，接口實作，應用發現規則、接口變更等。

4、技術經理

人生就是不斷上升的過程，你已經到達經理的層次了。如今的你，需要不斷提高上司力，需要定期召開團隊會議讨論問題。

首先我們要更加自信，在工作中顯示自己的功力，給講話增添力量。如：“本次項目雖然有很大的困難，我們也需苦戰到底。當然示先垂範，身先士卒，方能成功！”

你需要和大家站在一起，因為人們也都有解決問題的能力，更需要有以下的能力與責任：

1、任務管理：開發工作量評估、定立開發流程、配置設定和追蹤開發任務

2、品質管理：代碼review、開發風險判斷/報告/協調解決

3、效率提升：代碼底層研發和教育訓練、最佳代碼實踐規範總結與推廣、自動化生産工具、自動化部署工具

4、技術能力提升：招聘面試、試題主拟、新人指導、項目複盤與改進

5、技術總監

如果一個研發團隊超過20人，有多條産品線或業務量很大，這時已經有多個技術經理在負責每個業務，這時需要一位技術總監。

技術總監的職責：

1、組建平台研發部，與架構師共建軟體公共平台，友善各條産品業務線研發。

2、通過技術平台、通過高一層的職權，管理和協調公司各個部門與本部門各條線。現在每個産品線都應該有合格的技術經理和進階程式員。

6、CTO

首席技術官，英文名Chirf Technology Offcer。是與CEO,COO,CFO同級的上司者，是技術和業務融合的領袖。

國内與國外對CTO的定義有些許不同。

美國對CTO的職責是設計公司三年内的産品和服務的技術發展方向，較少參與技術團隊的日常管理和項目管理事務。基本是前瞻性的政策思維，比如Google的謝爾蓋.布林一直保持對技術方向的敏銳，比如無人駕駛汽車，人工智能等走向。

在國内，CTO大部分則偏重于研發管理，相當于技術總監的Plus版。它相當于美國網際網路公司常設的工程師副總裁+CTO的工作并集。但總體事情比美國的CTO層次低，大部分CTO的是上司技術團隊開發各類産品，解決技術問題，管理不同的項目，排期傳遞。還有一部分的職能類似于架構師或總工程師，作為技術側的權威，為下一步的發展方向 做研究探讨，為CEO提供建設型決定參考。

CTO的職責如下清單：

1、技術願景：識别新技術、利用新技術、整合新技術、驅動新技術。驅動商業戰略、驅動産品戰略

2、技術架構：建立主營業務中的技術架構與實施模式，建立技術體系标準

3、流程制度：建立高品質，高效率的技術團隊。健全的項目管理體系；完善的員工能力發展體系

4、知識教育訓練：建立以研發内容為主的知識庫管理體系、技術分享與技術文化的體系

5、業務支撐：與其它部門的溝通協作，如HR、市場、BD、财務、客服等提供技術管理接口；在産品技術層面能夠領先于業内同行

6、影響力：在公司内部與行業中具備一定影響力與口碑

5、視野&格局&執行力：看待問題全面，具有強大的學習力，具備技術前瞻力，敏銳的市場嗅覺，戰略落地的能力

7、小結

上面為大家描繪網際網路技術團隊的角色區分，我們一起來做一個小結：

CTO做的事情，是商業、産品、技術、管理、團隊相平衡的綜合統管，公司的技術研發方向與重點商業化的結果負責，激勵員工，營造工程師文化。

而技術總監主要是協調團隊内部各個資源，引入工具，和方法提升工作效率。

技術經理角色相對具體，績效考核，産品落地，執行優勝劣汰的規則。

正像《少有人走的路》，每個人的成長路徑都不同，但無一不是興趣與使命驅動——無論你是程式員，技術經理，還是在CTO的角色。大家一起發揮潛力，去迎接不期而遇的挑戰與勝利後的曼妙風光。