關于商業計劃書（Business Project，以下簡稱BP）寫作那些事兒（一）

Note：目前内容為初稿，後續完善過後，我會将内容之間的邏輯梳理出來！

一、公司介紹。

主要描述：公司名稱及類型，業務或産品經營範圍，服務人群及解決了他們的什麼問題；注意邏輯，一點要考慮看的人的感受；注冊了的團隊在計劃書中稱“xxx公司”，沒有注冊的稱“xxx團隊”，這裡不用再描述我們在營運；案例參考https://campus.meituan.com/about-us/desc。

1.表達主觀分分析，闡述公司經營業務。

一般情況下，在沒有做比較專業的資料調查時，不能說自己通過做了什麼得出了什麼結論。而是說，通過某某機構（也可以是專門做資料分析的公司，或者是一些頂尖的會議）釋出的行業報告（資料調查之類的東西），目前怎麼怎麼。

栗子：據CSDN網站《2017年年度優秀部落客前100的報告》報告顯示，目前CSDN上的部落客大多數都是地球人，其中兩條腿的人占據了總人數的99.9999...%。由此可見，兩條腿的褲子市場非常巨大。但是目前市場上的褲子大多是一條腿，這嚴重影響了雄性地球人的日常生活，走路步子邁不開，坐着又擠蛋成了急需解決的使用者痛點。接下文。

2.注意人稱。

不要用“我們”，而是“本公司”、“本團隊”。這樣官方一點的方式，讓BP顯得更專業。

栗子：接上文。是以本公司緻力于研究舒适好看的兩條腿褲子。我們的宗旨就是：“讓蛋遠離壓迫，讓人行的更快！”。

二、團隊介紹。

内容展示有選擇和取舍團隊介紹的重點在于團隊優勢，展現公司組織架構；在内容上應抽樣重點展示個人的經驗或者亮點，且應當與公司方向和重點相比對；學生團隊能力不夠的時候，有必要把指導老師的背景添加進來，提高團隊給讀者的權威性與說服力。告誡一句，适度的讓資訊具體化。

三、市場介紹。

現狀賺不賺錢：線上餐飲的市場規模，多少錢，而不是人口，投資者隻關心錢。未來發展趨勢：未來的市場增長率如何，未來賺不賺錢，投資者隻關心錢。參考連結：http://mini.eastday.com/mobile/180208205056871.html。

四、競争分析。

市場現狀，都有那些公司咬着這一塊肥肉，占比如何。我們與他們有什麼不同，為什麼我們可以做。參考連結：http://mini.eastday.com/mobile/180208205056871.html。

---------------------------未完待續，本人為個人意見，不代表專業認知，僅供參考。