2021年，企業為什麼還在強調數字化轉型？

什麼是數字化轉型？

數字化轉型（Digital transformation）是建立在數字化轉換（Digitization）、數字化更新（Digitalization）基礎上， 進一步觸及公司核心業務，以建立一種商業模式為目标的高層次轉型。數字化轉型Digital transformation是開發數字化技術及支援能力以建立一個富有活力的數字化商業模式。

數字化轉型表明，隻有企業對其業務進行系統性、徹底的（或重大和完全的）重新定義——而不僅僅是IT，而是對組織活動、流程、業務模式和員工能力的方方面面進行重新定義的時候，成功才會得以實作。

簡單說來，數字化轉型，就是企業通過資訊技術将傳統線下作業流程進行更新改造，進而實作業務降本提效的過程。

長遠來看，數字化轉型可以分為以下幾個階段：

1、資訊化：就是企業把原來的線下手工作業媒體及流程搬到線上，中間的過程産物或結果能夠得到數字化記錄，并形成資料。

2、一體化：由于企業的業務流程涉及多個環節，資訊化很難一蹴而就，往往是按照系統或者子產品逐漸搭建。不同的系統及子產品，形成資訊孤島，大大降低作業效率，是以需要把各個業務系統串聯起來。

3、精細化：系統的疊代，是由粗到細的。同樣，業務的更新也是由粗到細。在人工作業階段，由于存在明顯的效率瓶頸及能力邊界，業務資訊記錄無法做到精細化，進而導緻業務的決策也無法精細化。

4、智能化：通過運用全面、精細的資料，建構業務相關的算法模型，實作決策智能，提高決策效率及品質。

數字化轉型，大勢所趨

如何讓企業的生産經營質效更高？如何讓群衆的生活更加便捷舒适？在萬物互聯的今天，數字化轉型，或許是一個答案。

1、企業通過數字化轉型，将實作各子系統的全面貫通、資料共享

通過實時資料庫、關系資料将各種資料時序化、分類存儲，為各系統之間資料關聯配置、及時報警、關鍵動作執行、相關資料大屏動态顯示，可以進一步提升生産、管理效率，企業管理真正實作數字化、智能化管理。

2、提高了企業安、穩、長、滿、優，營運能力

通過工業網際網路系統平台可以縱觀全局，保證企業更可靠、安全運作，促進企業降本、增效、可持續運作。特别對于化工企業，安全生産高于一切，以“兩重點一重大”線上監測預警為核心，涵蓋企業基礎資訊管理、線上全覆寫監測監控、異常監測報警、隐患排查治理、行政執法、安監預警分析以及報警管理等，實作安全生産資料之間的驗證、異常資訊預警及安全狀況分析。

3、裝置運維管理效率大幅度提升，為保證生産可靠運作提供保障

工業網際網路軟體平台将各系統之間的所有資料全面貫通、共享，企業生産排程更科學、降低了裝置空閑率。使企業生産能力與市場需求動态比對，科學預測未來市場規模，評估生産能力比對度與公司戰略規劃。企業柔性化生産能力也得到進一步提升，以滿足企業客戶定制化需求，提升了市場競争力。

基于流程化裝置運維管理，通過工業網際網路平台監控裝置運作周期、裝置提前維護預警、維護備件庫存數量動态管理，裝置維護平台派單管理、維修評價、維修人員考核管理，提升了運維效率與裝置可靠運作、可持續穩健增長發展目标得以實作。

企業如何實作數字化轉型？

1、建立數字化轉型的組織機制

企業要建立推進數字化轉型的委員會，至少應包括這幾個方面的部門：戰略與市場研究、精益、研發、IT、OT、資料管理、能源管理等等。如果企業沒有這些部門，應設有崗位，如果沒有崗位應該設有職責。

2、把握數字化轉型的主要抓手

高層的認知：在一個企業裡面，一把手認知的高度和廣度，決定了一個企業發展速度和深度。數字化轉型，首先從一把手的轉型開始。

客戶體驗：數字化轉型的方向在哪？在客戶體驗。我們推進新基建、推進智能制造，都是最終為了改善人的生活和工作的品質與環境。要注重從根本上去考慮如何讓老百姓的生活體驗更好，專業人員的工作體驗更佳，以人為本，數字化轉型才可能挖掘更多的發展空間。

人才團隊：無論多美好的願景，最終必須落實在企業的管理與執行上。管理的核心是管人，執行的成敗在人，要善于用人。數字化技術發展快更新快，需要更多新生代力量，比如對于新媒體營銷、輿情分析與引導，00後、90後可能更擅長。

3、抓住數字化轉型的關鍵要點

數字化轉型需要有戰略性思維，要梳理企業痛點但也不能隻盯着痛點，因為痛點有關聯性和因果性。要把握行業特點，找準使用者體驗的觸點，形成核心競争力的亮點，抓住四化（精益化、數字化、網絡化、智能化）重點，打通IT、OT以及IT與OT之間的斷點，突破業務與系統融合的關鍵點，解決影響傳遞的難點，抓住營銷與服務的着力點。總的來說，數字化轉型隻有起點，沒有終點。