數字化時代：企業數字化轉型實踐路徑

随着網際網路、雲計算、大資料、人工智能等技術的興起和發展，企業面臨着使用者群體、商業行為和場景的多樣化，在數字化程序的驅動下，企業如何快速靈活應對商業模式、營運模式、管理模式的變化，以獲得商業價值最大化，進而再造企業核心競争力。新技術、新管理和新模式将助推企業數字化轉型。

數字化轉型理念

數字化轉型是利用最新的數字化技術（例如雲計算、大資料、移動、社交、人工智能、物聯網、區塊鍊等）和能力來驅動組織商業模式創新和商業生态系統重構的途徑和方法，其目的是為了實作業務的轉型、創新和增長。

數字化是企業資訊化的整體更新：

從阿裡雲研究中心最新釋出的《新一代數字化轉型白皮書》中總結出數字化轉型實施的4個核心成功因素：

· 數字化轉型的本質是企業資源的重新配置設定，能夠驅動企業全局資源的上司力，往往是成功的數字化轉型的關鍵。

· 在數字化的形态下，資料作為生産資料，流程的概念被弱化，業務鍊條與傳統業态相比被極大的縮短，是以也不再需要複雜的管理結構。

· 當集中于前端的、面向“數字外場”的數字沉澱模式逐漸趨于明确時，企業應當基于細顆粒度的市場資料流，在智能資料的基礎上重構企業營運和決策流程，實作企業通盤智能決策、成本優化。

· 傳統上認為，雲計算隻是IT設施的更新，但是在數字化的生态裡，雲更是網際網路平台聚合生态的基礎和底座。

數字化轉型實踐

企業正面臨傳統資訊化無法支撐業務靈活；工具使用越多，組織效率不增反降；資料越來越多，業務能力沒有看到明顯提升等挑戰。數字化時代，傳統企業⽆法作為獨立的個體置身于數字化商業環境中，數字化轉型是傳統企業實作業務增長的必經之路。數字化轉型的核心是業務的轉型，技術是數字化轉型的基石：

組織變革：

思維模式的重構，需要改變和打開傳統思維對企業範圍、組織範圍、流程範圍、IT範圍的固化邊界，從企業内部的組織擴充到未來的無邊界組織。技術變化很快，但組織變化卻慢得多，這是數字化轉型的第一定律。因而，企業要推動組織變革，創造出轉型能力，這樣才能夠成功實作數字化轉型。

IT架構重構：

傳統的IT開發是程序緩慢的，相容性不好，IT部門有時候将成為數字化變革的阻力和瓶頸。IT架構重建，首先要提高開發速度，企業需要采用一種新的、更靈活的開發方法和開發平台，以适應網際網路模式的變革。

資料分析：

企業需要利用資料分析推進數字化變革，企業各部門人員需要通路使用者資料，通過資料分析和可視化工具将很大程度改善和加速決策制定，在資料分析之前，應該利用數字化，建立資訊系統先完成資料收集工作。

在數字化的商業形态和生産營運方式下，資料成為企業最核心的資産，這對企業的戰略制定和運作決策機制提出了基于資料的、與從前截然不同的要求；對于正在尋求建設數字化商業形态和生産營運模式的企業，則必須設計出與數字化技術相比對的戰略模式和機制，才能保證數字化轉型的成功。