本書由本人編寫，于2014-09-09在百度閱讀首發，部落格将轉載試讀部分的20%内容，以及非試讀章節的某些片斷。
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角色-業務圖（RB圖）
下面是QUML中使用的方法，稱之為“角色-業務圖”（Role-Bussness Diagram，簡稱RB圖）。通過分析角色和主要業務，表達願景。
一般不要嘗試分析整個産品的願景，因為它太大了難以落地。首先嘗試把系統分解為幾個可以說的清楚的子系統，比如下面的“可靠的購物子系統”（之外還有商鋪子系統，廣告子系統，收發貨子系統等等）。
下面幾張圖可以快速展示如何使用RB圖來表達不同層次的願景。
圖一：網絡購物子系統
“實作了網絡購物！”一個現在看來很平庸，但在15年前也算是非常前衛的願景。不過，的确看不出是個“可靠的購物子系統”。是以，程式員千萬不要聽說“老闆讓實作一個網絡購物子系統”就開工，一定要問清楚。
圖二：可靠的購物子系統-例2
“可靠”可能不止一種實作方法，但圖示的“電商監管”模式（如某某寶）是其中的一種形式。這種形式可以保證買家不會貨、款兩空。
圖三：可靠的購物子系統-例3
這是一個“更可靠”的實作方法，其他買家的文字“評價”可以作為購買參考，在事前就能判斷産品的優劣；而數值“評分”則可以對成千上百個評價做一個整體印象。
圖四：可靠的購物子系統-例4
“對比”功能使得評價結果變得更加可以了解和用于決策。評價4.7分是不是一個好産品？這很難說。但4.7分的産品比4.6分的要好，這是消費者更容易了解的。是以，一個類似“相似産品”的對比功能也很親民。
上面的幾張圖每張對應着不同層次的願景，把上司的模糊的需求确定性地表達了出來。不過有時候上司的需求甚至模糊到隻有一句話：“開發一個可靠的購物子系統”，那麼上面的圖可以說是産品經理根據這句話揣摩出來的。無論哪種情況，都應該攜帶這幾張圖去找老闆核實一下，到底開發成哪種，或者哪種程度。