所有今天幹大的公司，都是馬化騰講的這8個字。
微觀學社創始人，中國轉型網際網路化十大企業家，陳平。
世界上十大企業家，創作創作。
它現在擁有龐大的社交帝國，就是它的微信。但是在微信之前，它的社交帝國是QQ了，是以他是用微信殺掉了它自己的QQ。用自殺式的創新方式，來保持它的社交領域的絕對壟斷地位。這個是無人可以撼動的。
現在騰訊又在幹啥呢？又在通過對QQ的更新，最終要變成微信的競争對手。你知道現在95後00後，大家是不愛用微信的，因為微信是熟人社交。孩子們不希望父母叔叔阿姨，爺爺奶奶看到自己的朋友圈呢。是以現在的年輕人孩子們，是迫于無奈才用微信，他們大量的社交空間，都在QQ裡面。因為QQ是隐私社交，騰訊又在打，自己另外一張牌，重新把QQ撿起來，有沒有可能把自己的微信把它滅掉，因為不自己滅自己，有可能被别人滅掉。
就用這種方式叫保持對内聚焦，形成核心的壟斷優勢。然後對外雜交，是以你知道它不做電商，它有京東、它有拼多多，它有本土生活、美團，它有出行滴滴。這裡面的核心股東，全部都是騰訊。它曾經一年拿回來的産業投資回報，1，200多個億，夠厲害的。就是因為這8個字。
是以如果傳統老闆，你正在思考你的企業，怎麼做創新轉型，你必須要保證你的整個公司的結構的設計，一開始就是對的，你要把你的經營交給社會，也就是你的管道，你的終端門店，你的市場擴張，你要通過招商連鎖的方式，讓全社會的資源來跟你幹。但是憑什麼人家跟你幹呢？是因為你在平台上做營運，你有核心的絕對優勢，對别人進行賦能和吸引，是以人家才會跟着你幹。而這套模式，就是騰訊公司提出來的産業網際網路，阿裡巴巴提出來的，實作輕資産賺錢。說法不一樣其實邏輯完全一樣。這是傳統企業未來創新轉型，網際網路生态，最接地氣的一個打法。
小企業該這麼幹，大企業更應該這麼幹。我這本互聯式把傳統企業互聯轉型創新的108個盈利秘訣和商業案例，對S2B2C模式的深度拆解，給你講的清清楚楚。全彩印版精裝教材，同時給你配套了88節，線上同步的視訊複習課。你看着書聽着課，學了肯定能把它用出來。這是傳統企業最好的一個出路。
