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KB奇遇記(4):困難重重的ERP選型

KB奇遇記(4):困難重重的ERP選型

文  |  SAP夢心

在以往的工作經曆中,雖然也會有公司規章制度,但我鮮少與其打交道,也極少聽說。但來KB這裡,赫然發現公司居然并沒有給我配備電腦,原因是制度上并沒有規定員工入職需要配備電腦,爾後通過特批流程才申購了一台筆記本,此時我已經入職半個月了。

​這半個月期間裡我一直用的是我自己的,因為加密系統的緣故,我既看不了文檔,也登入不了OA系統,基本上啥都做不了。後續有新同僚入職,隻能在OA上申請借用電腦,一旦你需要申購電腦,就要跑很長的流程,特别是對廠商和價格的審批,都要貨比三家,再三砍價,這一點後續會重點講到。

我們入職之後就立馬啟動對ERP産品的選型,主要在用友U9和鼎捷Tiptop這兩款在選,其他S和O的ERP因為太貴,沒有列入選型計劃。

那時候KB公司上到高層下到員工都基本上認同用友U9系統,因為财務端就是用的用友U8,無論是報價還是技術上看似乎很合情合理,而且ERP廠商跟KB公司的上司層交情也很深。但我們入職之後立馬啟動了對U9系統更深層次的研究,也對比了它的競争對手鼎捷Tiptop系統,加上參考多家公司的實際使用情況,結合KB公司的業務需求,再結合架構、技術、乙方顧問的素質等等,最終我們認為用友U9并不如售前人員吹噓的那麼完美,實際上很多地方它均有弊病所在。比如U9隻支援IE系統,背景使用IIS+SqlServer,不開源,IT很難自定義開發,釋出更新檔和開發要重新開機服務,不支援重複性生産模式,本身對企業制造子產品支援程度不如Tiptop等。

在移動端和跨平台上面,U9系統也基本上處于劣勢。這些方面,Tiptop有它自己優勢的地方。但就是這麼一些道理,我們卻寫了幾乎幾十次的ERP選型報告,對比了幾十項,改了又改,跟公司高層開了不知道多少次大小會議,無論寫什麼說什麼都要求用地球人都能聽得懂的語言描述,通俗易懂。每一次開會幾乎沒有人能提出什麼建設性的意見,聽過就忘,也幾乎沒有人有ERP的基礎常識,每次會議總是不了了之,沒有結果,但總是這樣不厭其煩地重複做這種工作。

KB奇遇記(4):困難重重的ERP選型

​上ERP意味着要花錢,特别是這種資訊化建設為白紙的公司,不僅上ERP項目要花錢,連現有的機房、基礎網絡建設都要重新更新改版,尤其是要改變現有愚蠢的公網通路模式。公司高層一聽到要花錢,都非常的謹慎,要求評估報告一寫再寫,每個花錢的地方都要描述地明明白白,每一分每一厘都要有充足的理由從财務部口袋裡拿出來,精細到每個字。報告要寫的非常通俗易懂,絕無破綻,讓不懂IT的人也能看明白的那種,非常的心累。

ERP選型的評估報告隻有總裁才有決定權,但要找總裁開會是要找秘書提前預約大型會議,很莊重,非常的不容易,這樣無形之中就增加了很多溝通的成本。更要命的是,總裁等高層其實對我們這些“外來人口”并不太了解和認同,對我們的評估報告提了很多的質疑,甚至還聯合内控組以及外部人員對我們報告做評估,來來回回折騰了很多次。

選型工作最大的阻力莫過于資訊管理部副總W,我們出具的資訊系統問題現狀都是在打他的臉。因為他跟老闆的這一層關系,公司高層不得不委派他做ERP項目的内控組成員,所有ERP選型的報告他都要過目,而且隻當面對老闆和總裁提出疑問,而針對這些疑問我們總是要寫非常多的報告文檔并開大會來解釋(我們根本沒辦法跟老闆總裁當面溝通,很多人戲稱W就是老闆總裁的枕邊人)。如果是懂行的人也就算了,像庫存周轉率、像銷售出貨管理、報表預警、成本分析結算、流程型生産模式等東西都一概不懂也漠不關心,在他眼裡,是否支援B/S,是否支援多種浏覽器,界面是否美觀,是否相容現有加密系統等才是最重要的。好幾次總裁和實施公司顧問都無語了,我們也深深感到震驚,原來這資訊副總的格局竟如此之小。

KB奇遇記(4):困難重重的ERP選型

就因為他提出要對ERP系統做測試試用,高層很是支援,我們不得不花費很多精力對ERP标準子產品每個功能每個按鈕做一次一次的調研和評估。在一次跟ERP廠商的會議上,他居然提出了:“能不能在公司内部安裝一套空白的ERP系統給公司試用”的著名言論,ERP廠商顧問當場就拒絕了,我也差點吐了,這得是多麼不懂ERP的人才會這樣說啊?好幾次我都想放棄了,實在沒有那個精力和耐心去跟一群沒有ERP常識的人内耗,一群對我們不信任的人做過多的解釋和溝通。但一想到我們都過來了,奔着這個項目來的,好歹做得有始有終吧。      

就這樣來來回回折騰了好多次,眼看選型工作拖了很久卻又無法把我們逼走,可能資訊部副總W也都覺得不妥當,但又不甘心。終于再一次聯合了另一家ERP廠商對我們出具的OA選型報告、ERP選型報告、ERP商務合同、ERP項目工作說明書、ERP驗收标準、HR選型報告、機房選型報告、伺服器選型報告、網絡管理方案、MES及條碼系統選型報告、人員招聘報告、加密系統更新報告、内部資訊系統問題報告等所有文檔進行全面稽核,并寫出了一份超級“精彩”的問題報告呈給老闆總裁,打算對我們進行一次最緻命的打擊,這就是KB公司ERP選型史上最著名的《十大問題》戰役。

KB奇遇記(4):困難重重的ERP選型

關于此次戰役,就放到下一篇KB奇遇記來講吧。

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