菜鳥程式員成長之路--Java開發工程師

選擇公司

距離上一次更新部落格已經有一個月的時間了，從畢業至今工作已經快1年半的時間了，這一年半中，收獲很多，不過都是些不好的收獲。

如果有博友看到這篇部落格的時候，選擇公司的時候一定要注意，我現在所處的公司雖然是一家上市公司，可完全沒有上市公司對應的條件(公司名不便透露)，整個公司全是野路子出身，體系不完善，流程不正規。開展新項目，産品調研時間不到一個月，然後上層上司就開始拍闆做新項目。試問調研時間不足一個月的項目，如果真做起來，會靠譜嗎？反正我是感覺不靠譜，不僅是我整個公司大多數同僚都感覺不靠譜，但是沒辦法，人在屋檐下，那人家公司就得聽人家的。

下面我開始稍微描述下我公司不夠正規的地方：

1、今年9月初開始做新項目，首先産品需求宣講，完全按照自己的意願，開發提出了不合理，但是産品一意孤行，就這樣搞（搞得頭大，後期不好維護）

2、細節考慮不到位，需求宣講時發現一些問題解決了，但是等真正介入開發的時候，才發現好多細節産品沒有考慮到，産品沒有考慮到就去找産品，結果産品表示他也不清楚，需要在考慮考慮（我懵逼了，這是你的需求，一些細節你當初沒考慮到，讓開發去考慮，一兩個你沒考慮到就算了，結果幾乎都沒考慮到）

3、因為涉及到系統之間的互動，雙方開發進行核對的時候，産品說你們開發核對就行了，不用叫我（我心裡想的是，這涉及到一部分系統的邏輯，産品還是需要在場的，尤其是一些邊界領域劃分不清楚的場景，需要哪個系統處理，結果産品就是一副與老子無關的樣子）

4、更牛逼的是另外一個産品跨過我們的産品給我提需求，我們産品說這一部分不歸我管，我們方向不同我也就忍了，能了解（結果提需求需求評審的時候，兩個産品完全不溝通，按自己的想法提需求，都不了解我們的系統就提需求，這玩個錘子？）

5、還是外部産品，新評審需求涉及到多個系統之間互動的改動，A産品确認下A産品的系統沒問題，就不管了，完全不管B産品的B系統，C産品的C系統，來一句我們的需求完事了，你們的需求你們自己評估，能不能做好不好做我不管，我們開發一讨論，發現他這樣改根本玩不動

6、最重要的一點，産品話語權賊大，開發沒有發言權，好多事情到開發這裡就是通知，（注意我用的詞彙是通知，不是商量，也不管你能不能做，改動大不大，能相容不），按這樣下去，你提一個需求我們重構一次

7、二期需求評審，需要對一期的需求做調整，結果産品的需求，一期的邏輯他不清楚（你是出了個需求，轉頭就忘？要你幹啥，我開發還要在和你産品講下你的需求？）

8、這是發生的我們同組的其他同僚的情況（我們組負責好幾個系統，分為小組，每個小組負責自己的系統），産品的邏輯是錯的，開發提出來後，産品需求還不進行更新，這意思是按照你開發的出現問題，還要讓開發背鍋？

9、項目場景考慮不全，全是通過刷數（就是通過SQL修改線上的資料庫資料，不走系統流程，因為好多場景産品都沒考慮）

諸如此類的還有，就不在說了，越說我也就越煩躁。。。。

小公司不正規，全是騷操作，一個月調研的項目還想和人家大廠相媲美，人家大廠又這麼草率，大廠這麼草率能做出這麼牛逼的業務，那是真牛逼啊

畫餅賊嚴重，我們這項目2月後上線，業務線擴充至全國，然後日營業額訂單達到1w單，半年後日均10w訂單，然後上市，都能得到獎勵。（這是我做的上一個項目，我們總裁親自說的，是總裁），結果項目半年涼了，去年12月第開始做，3月份上線，6月份開始有涼的趨勢，7-8月基本沒有訂單了。9月開始搞新項目，項目放棄的很果斷，不帶猶豫的說不要就不要了，就稍微維護下，然後開展新項目，人員全部all in，對沒聽錯，all in梭哈的那種

從今年年初到現在，大半年時間，公司各個部門都有人離職，高管也有。新項目開始各種加班9-11-6，有調休沒什麼用，不給休的機會啊，節假日加班玩騷操作，清明加班，清明當天公司讓休息，不讓加班，清明其他假期公司安排加班（這裡的加班也是換調休），說白了就是讓你加班又不給你加班費呗

半年多，我們組已經離職了6個人了，6個後端開發，離職的時候把剩餘的調休全給休了，每一個手裡都是至少連休3周，可見公司的壓迫。

其實說這麼多，也不主要是為了發牢騷，隻要是讓人認清一個公司，這種公司以後跳槽都難，用的技術沒什麼高大上的，中間件都沒怎麼用，一年半說實話我也沒啥長進，但是确實有點反感我現在的公司了，打算拿完今年年終跳槽，但是剛畢業一年半，這一年半沒啥技術提升，也很擔憂自己。以後選公司慎重，這家公司說實話程式員系統做的好，那是上層上司有方，跟你沒有一毛錢關系，系統幹的不好或者出問題，不好意思，你就是頂雷的

劃重點

不要為了貪圖小公司開的那點工資就去，是，你是在選擇的時候可以通過選擇這家公司當時多拿點工資，但是少年你的青春才剛開始，這樣下去會毀的，選個正規的很重要