在學習了金環思維之後，很多朋友對在企業組織中使用金環有一些疑問。
許多朋友問我：你如何統一你的個人"為什麼"，你的團隊或部門的"為什麼"和你的組織的"為什麼"？
一個團隊或部門如何通過組織的"為什麼"來運作？
你如何了解個人的"為什麼"、團隊的"為什麼"群組織的"為什麼"之間的關系？
其實有一個燕窩"為什麼"的理論，是用來解釋三者關系的。
< h1級""pgc-h-right-arrow"資料軌道""11">，燕窩的"為什麼"</h1>
1、模型理論：
如果一個組織被比作一棵樹，它的根和樹幹代表它的起源和根。樹枝是組織的各個部分，燕窩是附屬于樹的亞文化或團隊。每個燕窩裡都有一個家庭，他們是部門的成員，他們屬于彼此。
2、型号解讀：
整個樹起源于樹的根，從樹幹發展，樹幹是組織或企業的WY。分部就是部門，每個部門都可以有自己的亞文化（鳥巢），這是部門在組織中獨立存在的價值和意義。鳥類是個體，個體有自己的WY。
3、乳清各部位來源：
一個組織的Wy來源是兩個之一：首先，誰是Wy的創始人;
"Wy是組織内的一個團隊或部門，是對組織的獨特貢獻，可以産生非凡的影響。它将解釋您所在部門的獨特價值觀和個性化文化。這也是你部門存在的意義。
對于鳥（普通員工）來說，知道你是誰可以重新喚醒你的激情，并将你與公司的Wy聯系起來。同時，找到人生的意義和幸福的源泉。即使你有一天離開，知道你是誰将是一個有價值的工具，可以幫助你選擇下一份工作和職業。
4、三者之間的關系：
作為一個組織，清楚地了解為什麼你可以吸引适合你的鳥。對于每個部門或團隊來說，明确你的WY可能是組織獨有的，同時確定從他們的巢穴中引入合适的鳥，那些可以最有效地共同努力為整個組織的目标和理想做出貢獻的人。作為個體，明确自己的WY，可以幫助自己選擇合适的燕窩，喚醒自己的激情，實作自己獨特的人生價值。
最好的狀态是組織，部門（或團隊）和個人的WY的有效統一，進而實作價值最大化。當一個部門的WY與組織的WHEY不同步時，部門或團隊就會失去其相關性，這是部門或團隊消亡的根本原因。個人也是如此。
< h1級"pgc-h-right-arrow"資料軌道"79">II，宜家家居的燕窩"為什麼"案例</h1>
1. 宜家的"為什麼"
輕松的購物環境展現了宜家的企業文化——人性化、簡單、便捷、自給自足。
宜家創始人英格瓦·坎普拉德（Ingvar Kamprad）有一句名言："宜家的真正精神是基于我們的激情、不斷的創新精神、我們的成本意識、我們承擔責任和樂于助人的意願、我們的專業精神和簡單的行為。"
宜家起源于瑞典一個貧瘠多岩石的農業區，那裡的農民必須充分利用它。宜家創始人英格瓦·坎普拉德（Ingvar Kamprad）就是在這種環境中出生和長大的，是以宜家必須從一開始就學會充分利用它。
在他二十多歲的時候，英格瓦·坎普拉德（Ingvar Kamprad）參觀了鋸木廠，看看最常見的副材料是什麼，并思考這些廢物可以用來出售什麼。
當他七十多歲的時候，他站在北京的一個露天美食廣場上，看着一排排光秃秃的雞，問它們的頭發去了哪裡——最後用廢棄的食材作為廉價床上用品的填充物。
他不斷告訴他的員工，制造廉價耐用的東西才是真正的挑戰。這就是宜家不斷尋找的挑戰，設計出值得改變公衆生活的好家居用品。這也是易氏企業文化的真正精髓。
2、人力資源部的"為什麼"
宜家的咖啡杯和茶匙将在面試期間擺在桌面上。宜家要求設計師看看這兩件事，并讨論他們注意到的東西。
例如，他們是否在杯子下面找到了四個凹槽，使包裝時易于折疊杯子并節省空間？他們對茶匙的設計感興趣嗎？鑰匙搖桿不硬，由兩個獨立的細長搖桿組成，使用較少的塑膠材料，同時減少導熱。他們是否已經喜歡用想法來節省材料和運輸成本，并設計有用且美觀的産品？
一旦被雇用，公司将向您介紹您的業務目标和相關背景故事。每個人在就職時都要參加為期一周的"宜家文化"故事教育訓練，每年都會參加。深入了解宜家的文化和Whoye，并提供您自己的故事和Wy。
3、海伊的"為什麼"
Hay是宜家家居的前創意總監，也是全球營銷和商品開發的戰略規劃師，他的任務是制作一張美麗，耐用且有利可圖的桌子，隻需5歐元。
海耶第一次接手時的反應是，"哦，我的上帝！你怎麼能用兩杯拿鐵做一張桌子，賺取利潤，并且經久耐用？但很快，海耶接受了挑戰，因為她明白，為客戶節省成本是她工作的價值。接下來，Haye将進行探索，在内部尋找解決方案，為競争對手尋找答案，跨領域尋找，并與大學一起探索各種選擇。
最終，他們找到了門的制造商，解決方案是将門切成兩半，并以5歐元的價格制作一張桌子。這張桌子不僅讓他們以創紀錄的價格開拓市場，而且滿足了目标消費者的需求，取得了巨大的成功。
這就是宜家的故事，其Wy來自其創始人Who，他多年來一直經曆着實踐和測試;宜家繼承了創始人Wy，并大聲疾呼。
而 Whoy in Human Resources 是為宜家選擇和教育訓練符合宜家标準的 Who 的人。于是，HR設計了一個不同的面試流程和面試流程，以確定被選中的人是宜家Why，然後HR建立了一系列教育訓練機制，以確定宜家Wy運作良好。這些也是How的流程;
黃金圈思維在企業的管理和發展中起着極其重要的作用和意義。如果你是企業主，你需要明确Wy的企業的Wy，并確定Wy部門和企業的Ofy統一，選擇合适的個人，如果你是部門的負責人，你需要清楚地知道Wy的企業，根據企業的Wy來探索自己的Wy部門， 確定部門與企業團結一緻，同時招聘合适的人才;
資源：
"讓蘋果紅遍全球的黃金圈法則"，選自《為什麼》
作者：西蒙。斯奈克
如何開始黃金圈思維
作者：西蒙。斯奈克，大衛。米德，彼得。多克
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