近日，行業權威研究與咨詢機構愛分析釋出了《2022國央企數字化實踐報告》。報告對國央企數字化實踐進行了深度調研分析，并從近百個參選案例中遴選出國央企優秀實踐。其中，某建築行業龍頭國企借助奧哲低代碼平台獲得出色的數字化成效，成功獲評為優秀實踐案例。
01. 國央企數字化進入新階段
目前，國央企的數字化轉型更加重視靈活高效可複用的新一代數字技術基礎設施建設。部分數字化建設領先的國央企因資料基礎完備，不僅能解決單點業務問題，更具備了全局落地創新業務應用的能力。國央企進入真正以數字化驅動業務結構更新的新階段。
着眼于此背景，報告綜合考慮國央企數字化轉型重點行業、場景應用政策高度、技術成熟度與前瞻性等因素，針對7個重點市場中的國央企數字化實踐進行分析，征集并遴選出在國央企數字化領域具有标杆作用的優秀實踐案例。
02. 憑借建築業柔性解決方案，奧哲助力龍頭國企數字化轉型
入選本次報告優秀實踐案例的國有建築企業是中國建築行業的排頭兵，位居世界500強。目前，企業在建項目有千餘個，遍布全國主要城市及全球多個國家和地區。
為提高管理與經營效率，其早在十年前便開始搭建資訊化系統。但伴随着企業規模增長，企業業務結構發生大幅改變，導緻原有管理流程與實際業務情況發生脫節，需借助數字化管理平台支撐業務結構更新，并完善經營管理體系。
同時，企業現有系統技術架構已相對落後，無法響應新業務需求，已對業務發展産生阻礙，需要能夠快速開發應用以響應業務需求的數字化系統。
經過廠商過往服務經驗、平台技術成熟度與功能完整性及成本效益多要素的綜合考慮下，該企業最終選擇了奧哲·雲樞低代碼平台。
借助奧哲·雲樞低代碼平台，該企業在九個月内便完成了數字化精益建造管理平台的搭建，包括人資管理、辦公管理、财務管理、企劃管理等18個闆塊内的970多個應用，滿足業務數字化需求的同時大幅縮短了開發周期、節省了32%的開發成本。
此外，企業建構了以低代碼平台為基礎的數字化生态圈，成功帶動業務結構與經營管理體系的全面優化更新。該企業的數字化實踐在集團内成為了标杆，多家集團子公司通過複用這套建築數字化解決方案解決了自身的業務問題，有效加速了全集團的數字化程序。
在服務國央企的過程中，奧哲發現許多企業在數字化建設過程中存在開發周期長、成本高、數字化人才缺乏的問題。而低代碼平台憑借其操作便捷、開發周期短、開發門檻低等特點能夠很好地解決這些問題。
利用自主可控的低代碼平台，國央企能夠針對大量的中長尾需求、業務定制化需求與內建需求進行應用開發，逐漸将企業核心業務遷移至低代碼平台，建構更加協同、開放的一體化企業平台。