近日，行业权威研究与咨询机构爱分析发布了《2022国央企数字化实践报告》。报告对国央企数字化实践进行了深度调研分析，并从近百个参选案例中遴选出国央企优秀实践。其中，某建筑行业龙头国企借助奥哲低代码平台获得出色的数字化成效，成功获评为优秀实践案例。
01. 国央企数字化进入新阶段
当前，国央企的数字化转型更加重视敏捷高效可复用的新一代数字技术基础设施建设。部分数字化建设领先的国央企因数据基础完备，不仅能解决单点业务问题，更具备了全局落地创新业务应用的能力。国央企进入真正以数字化驱动业务结构升级的新阶段。
着眼于此背景，报告综合考虑国央企数字化转型重点行业、场景应用政策高度、技术成熟度与前瞻性等因素，针对7个重点市场中的国央企数字化实践进行分析，征集并遴选出在国央企数字化领域具有标杆作用的优秀实践案例。
02. 凭借建筑业柔性解决方案，奥哲助力龙头国企数字化转型
入选本次报告优秀实践案例的国有建筑企业是中国建筑行业的排头兵，位居世界500强。目前，企业在建项目有千余个，遍布全国主要城市及全球多个国家和地区。
为提高管理与经营效率，其早在十年前便开始搭建信息化系统。但伴随着企业规模增长，企业业务结构发生大幅改变，导致原有管理流程与实际业务情况发生脱节，需借助数字化管理平台支撑业务结构升级，并完善经营管理体系。
同时，企业现有系统技术架构已相对落后，无法响应新业务需求，已对业务发展产生阻碍，需要能够快速开发应用以响应业务需求的数字化系统。
经过厂商过往服务经验、平台技术成熟度与功能完整性及性价比多要素的综合考虑下，该企业最终选择了奥哲·云枢低代码平台。
借助奥哲·云枢低代码平台，该企业在九个月内便完成了数字化精益建造管理平台的搭建，包括人资管理、办公管理、财务管理、企划管理等18个板块内的970多个应用，满足业务数字化需求的同时大幅缩短了开发周期、节省了32%的开发成本。
此外，企业构建了以低代码平台为基础的数字化生态圈，成功带动业务结构与经营管理体系的全面优化升级。该企业的数字化实践在集团内成为了标杆，多家集团子公司通过复用这套建筑数字化解决方案解决了自身的业务问题，有效加速了全集团的数字化进程。
在服务国央企的过程中，奥哲发现许多企业在数字化建设过程中存在开发周期长、成本高、数字化人才缺乏的问题。而低代码平台凭借其操作便捷、开发周期短、开发门槛低等特点能够很好地解决这些问题。
利用自主可控的低代码平台，国央企能够针对大量的中长尾需求、业务定制化需求与集成需求进行应用开发，逐步将企业核心业务迁移至低代码平台，构建更加协同、开放的一体化企业平台。