小團隊，個人任務沒完成導緻團隊加班是否應該贊賞？

這需要看是誰面對這件事了

上司分類：過程導向，結果導向

如果過程導向的上司會覺得我們這個員工很“負責任”。

結果導向會覺得這個員工能力有問題，應該重新考慮其職責配置設定。

對于這個問題我是有一些傾向性的，我覺得在市場經濟的今天，企業内部是要作為一個整體抱成團做事情面對市場的，尤其是小公司。誠然過程導向對于搞定人也許有一些優勢，但是這樣的原則在企業内部達成共識後會更大程度的形成“死海效應”。這個和職場小白兔有一點像吧，支援這樣的原則的上司大緻也是小白兔其中的一員。

遇到這樣的問題應該如何解決？

這可能就是傳說中的文化不和吧，在一定程度上練習搞定過程導向的上司或客戶也是一種能力。但從長遠角度來看，提高自身能力，尋找有更多“精英主義”傾向的團隊是當務之急。

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之前的了解可能有一些偏差，過程導向的上司重視做一件事之前的嚴謹邏輯推導，這樣的結果是人不用為結果負責，同時在人不需要為結果負責的環境裡，這種管理方式也是比較合适的。

而上面提到的過程導向的上司可能是小白兔上司。。