如何高效工作？

項目中大家都很忙，但為何最終任務卻總是不盡如意？為什麼我們會議很多，問題并沒有解決？

請大家思考3秒鐘，快、快、快！我相信大家内心都有了答案。比如說任務配置設定不合理、任務過重、穿插的事情過多、人手不夠、能力不足等原因。

接下來我圍繞 ‘如何高效工作’ 說一下自己的方案。分為三個階段來講解喲。工作執行前、工作執行中、工作執行後。這三個階段對應來幫助大家提高工作效率。

第一個是工作執行前：分成3個小步驟，大家來詳細看一下。

1、聽到：我們要針對相應的任務文檔或者對應的會議找出關鍵點，并做出自我角度的了解。通過關鍵點梳理主線任務，自己整理并落實到紙質或者文檔上。

2、描述：用自己的話描述一遍任務給提任務者聽并針對疑惑點讨論，來确定方向達成共識，降低不确定性。

3、制定：評估完成時間節點，制定對應的計劃來有效完成。

第二個是工作執行中：根據我們前期制定的計劃快速行動執行起來喲。我們本階段分成2個小步驟。請大家來端詳一下。

1、分子產品/小版本：我們可以把任務分小子產品或者小版本快速疊代喲。這樣子做的好處是：我們可以先局部後整體。避免全部做完發現有問題後期修改耽誤時間。

2、定期/及時回報：每天組内要定期回報任務的問題，及時請教或與其他成員讨論解決方案。組外要定期回報任務的進度與完結的時間點。給我們自己帶來的好處是：組内你是一個有問題及時讨論并解決的人員，樹立一定的存在感。組外你是一個事事有結果，靠譜的人。

第三個是工作執行後：本階段我們分成2個小步驟。請大家跟着我來看一下。

1、及時跟進别人的回報：任務完成後，我們一定不能做甩手掌櫃，畢竟後期有問題還是會找到我們的。别人回報有問題我們要快速解決。

2、定期複盤自己與任務的問題：大家一定要提高自我要求，加強工作能力。所有人都能把工作做好，并不是所有人都會反思和總結的。

我整理了一下本篇的思維導圖如下：