組織架構迎來巨變，阿裡鐵了心要聚焦科技！[靈光一閃]
前段時間，阿裡“分家”的事鬧得沸沸揚揚，六大業務集團中，我比較看好阿裡雲，阿裡技術的集大成者未來集中在一個業務集團中，而且是張勇親自挂帥，阿裡雲完全有能力做更多的事情。舉個例子，可以想想當初的銀行，當初的春運搶票用技術确實解決了很多實際問題，如果不是阿裡，可能現在銀行、春運買票都得排隊；
可以說，将阿裡雲智能設立成獨立集團，展現出阿裡讓科技成為第二增長引擎的決心。如今，AI大模型的機遇來臨，這既是挑戰，也是阿裡雲蛻變的一個新機遇！
最近阿裡又在雲峰會上透露新的消息，釘釘、貓精等業務将會接入通義千問進行全面改造，阿裡雲在整個集團内部的科技作用是越來越明顯了，毫無疑問，以AI大模型為代表的新技術會成為雲計算之後的下一個高地。
将通義千問接入核心業務，不得不欽佩阿裡敢于“破釜沉舟”的魄力。即便是全球最炙手可熱的Chatgpt不過面世半年多，而通義千問勢必存在這樣那樣的問題，顯然阿裡有被螃蟹夾的準備和勇氣，就類似此前核心業務上雲一樣。
但通過在實踐中積累經驗，阿裡雲最終成為世界第三大雲廠商，探索前沿科技有得必有失，像阿裡這樣有遠見的公司應該始終處于科技風口上。
