歌爾股份高層人事變動，知情人士稱總裁姜龍卸任系個人身體原因

4月7日晚，歌爾股份釋出公告，稱現任總裁姜龍卸任總裁職位，現任副總裁李友波接任總裁一職。同時，任命饒轶為公司副總裁，提名劉耀誠為公司董事。公告寫明姜龍卸任因個人原因，對此，據知情人士消息，姜龍系因身體原因提出辭職。

起底姜龍——戰略管理學博士的全球化抱負

資料顯示，1974年出生的姜龍是歌爾股份董事長姜濱之弟，跟其兄一樣，是貨真價實的“高材生”，系清華大學材料科學與工程專業學士、美國馬裡蘭大學戰略管理專業博士。2003年， 博士尚未畢業的姜龍在美國創立美國歌爾，從零開始開啟了他在歌爾的事業，主管海外市場和銷售。2014年10月30日，據當時的“歌爾聲學”釋出公告，聘請姜龍擔任公司總裁。

歌爾創始人團隊的海外求學及市場經驗，和全球化視角及大客戶戰略，令公司成功引進了谷歌、微軟、亞馬遜等重大客戶，逐漸躍升為中國消費電子制造業的龍頭企業，這其中，姜龍起到了至關重要的作用。

姜龍曾表示，歌爾所處的消費電子行業，本身就是他感興趣的領域。“探索應用前沿技術，生産引領未來的産品，改變人們的生活方式，滿足人類不斷追求美好生活的需求，這個過程讓人着迷。”

有一個細節令人感慨。在2006年開拓一家海外大客戶時，曆經18個月籌備，迎來了對方對歌爾産品作最後的測試。姜龍連夜從美國回中國，在美國出發前一天，他突然腸胃不适，但為了準備測試資料，他堅持工作，結果到了上飛機前一刻，已經腹如刀絞、冷汗直流，隻能服用大劑量的阿司匹林，強撐着跨洋飛行。第二天飛機降落北京後，他立刻轉機到上海再坐車到達蘇州，完成一整天的談判，直到第三天回到濰坊才去醫院進行檢查，檢查報告顯示，他已經胃出血三天。

或許正是創始團隊的這種拼命精神，才令今天的歌爾能夠成為行業龍頭。今天的歌爾，在元宇宙賽道等領域的業務地位穩固，新業務領域的戰略布局清晰，此時姜龍因個人原因卸任上司層不免令人惋惜。但據内部知情人士透露，姜龍此番是因為個人身體原因導緻，且公告顯示其卸任後仍将繼續擔任公司進階顧問。

揭秘新高管——歌爾去家族化的有益嘗試

總裁變動背後，會不會帶來歌爾股份組織的巨大震蕩？從公告來看，歌爾的其它管理層和架構應該仍會維持穩定性。

分析歌爾公布的高管名錄，公司高層管理者的穩定性一直較高，很多都是從公司創立初期就加入：目前的副總裁高曉光、于大超、劉春發、蔣洪寨，以及财務總監李永志等，都在1999-2005年期間就加入公司并且一直穩定至今，各自分管要職。

此次接任總裁的李友波1977年出生，大連理工大學自動化專業學士，2003年即加入公司，曆任工程師、技術經理、事業部負責人，目前為歌爾的副總裁。資料顯示李友波擁有二十多年電聲零元件/整機研發、制造領域的經驗，可謂是歌爾股份的資深“老員工”，對公司業務非常熟悉，對公司的企業文化高度認可。

而同時升任副總裁的饒轶，生于1983年，是歌爾目前最年輕的副總裁。大學清華、博士畢業于美國加州大學伯克利分校的他是歌爾股份的光學事業群總經理/總工程師。據公開資料，饒轶除帶領團隊實作多項技術創新外，還突破了多個頭部大客戶，跟客戶建立穩健合作關系。從此次歌爾的人事調整重用饒轶來看，一方面展現了堅定元宇宙賽道布局的決心，也彰顯了對年青一代管理者的期待。

此番公示任命的還有一位閃閃發光的“學霸”，新提名董事劉耀誠。據公開資料顯示，劉耀誠2019年加入公司，曆任公司戰略、投資、中央研究院負責人等職務。他是清華大學材料科學與工程碩士、學士，美國斯坦福大學材料科學與工程博士。百度百科顯示，在清華大學就讀時他就曾獲“清華大學學生十傑”等殊榮。2019年加入歌爾之前，曾在IBM半導體研發中心、McKinsey& Company（麥肯錫咨詢公司）、Silex Microsystems AB等機構任職，在技術研發、戰略規劃、投資并購方面擁有豐富的經驗。值得一提的是，Silex Microsystems是全球最大的MEMS Foundry，劉耀誠曾擔任該家公司董事長，可以說他與半導體也有着深厚緣分，此番升任歌爾的董事，想必也将發揮更大的作用。

總部在濰坊的歌爾股份，為了吸引全球人才，也煞費苦心。據公開報道，歌爾通過股權、期權等激勵措施，吸引了全球衆多頂尖人才加入。像歌爾微電子的領軍人物宋青林、光學總經理饒轶等都是行業響當當的人物。

從側面可以看出，通過減持手中股份、實施員工持股戰略等方式，歌爾的創始人正努力“去家族化”，用更高的激勵和參與度，吸引更多志同道合的人才加入到公司平台。

預測歌爾——從戰略定力看歌爾發展前景

被委以重任的新任總裁及副總裁，會否帶領新時期的歌爾再創輝煌？從歌爾過往的發展來看，從最初的揚聲器、麥克風、精密結構件，再到消費電子行業起飛後的精準卡位TWS耳機、智能家居（遊戲機）、再到如今的VR/AR，歌爾作為消費類電子制造業的領軍企業，每一步都彰顯了管理團隊的精準戰略眼光，動辄十年以上的潛伏布局，也顯示了其戰略定力。

從揚聲器起家，再從元器件到配件、元件、整機，歌爾的發展可謂步步為營。2012年布局VR領域；2013年從事光學鏡頭業務；2014年開始從事傳感器、天線業務，同年布局智能音響、智能穿戴業務；2016年，布局增強現實和無人機業務并進入微投影模組領域；2017年全面布局微電子業務；2018年推出光波導元件量産，加速AR市場化；2019年加強在汽車聲學、智能互動及傳感器等領域合作……

可以看出，歌爾一直緊跟行業風口，走在需求前端。在這種戰略導向下，“領軍式”人物是一種加持，管理團隊對戰略的一緻認可及高執行力也尤為重要。富有經驗及能力的年輕高管，充滿活力和創新精神，同時又帶有對公司文化的認可和戰略的傳承，在對新時代行業需求更敏銳的洞察能力下，或許會為公司創造可持續的業務增長和盈利能力。

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