我在蘭亭這三年之部門動蕩

如果你要問在什麼樣的企業裡晉升最快，莫過于2種：一是快速成長的公司，業務膨脹需要大量的新進人才，而原來出色的老員工自然而然有機會帶領團隊；二是動蕩的公司，人員流動率較高時也會有大量的leader離職，而原來他的得力幹将就有機會代替他負責一個團隊。而對于一家成熟穩定的公司，業務穩定人員穩定時，一個蘿蔔一個坑，反而大家都按部就班的幹好自己的工作，并沒有太多機會是以幹勁也沒有那麼足。

在IT網際網路這個圈子裡，可能你經常聽到這樣的事情，某某總監離職後帶走一批人，或者某個高管空降後下面人心渙散，大批離職，甚至是某個部門換了一整撥人。我們都會追求換血，需要注入新鮮血液帶來新的激情，但是太過頻繁的人事變動，對軍心的穩定非常有殺傷力，而且不利于工作的順利開展，往往一些業務在相關負責人離開後也就名存實亡了。

2011年底，我們空降一個總監把整個蘭亭的測試工作都cover起來了，對之前的一些流程進行重新整改，工作職責重新定位，隻要是有新的事物被推動時總會有反對的聲音，原來的人固守已經習慣了的那套做事方式，而空降的上司必然要做點什麼，中間必然有些小摩擦需要溝通，而當時下面的經理及主管都倍感沒有晉升空間，人心惶惶。

第一個離職的是當時負責前台網站端測試工作的一名主管，跟随之前微軟最年輕的開發經理許景陽去了新浪微網誌。說起許景陽，不得不插一段題外話，據說當時蘭亭校招的時候，很多應屆生特别是女孩子為了他慕名而來，對他崇拜有加，可惜在他們入職之後，他已經離開蘭亭了，心裡還有些遺憾。當然他離開微網誌的事情當時網絡上已經公布了，後來據說去了美國發展，也許海歸有點不适應淡水。這位主管也是當時招聘我進來的，我本身跟他關系也還不錯，從他身上也學到了一些東西，他的離開我還有些不舍，在他離開後不久，另外一位部門裡崇拜許景陽的女孩子也跟着他去了微網誌。

當然一名主管的離開，對團隊影響還是比較大的，要充分處理好人事變動并安撫好下面的人心，否則可能導緻大的動蕩。其中一件當務之急就是找一名新的主管，根據當時的産品線分為前台，背景及BI。部門上司跟我做過一些溝通，考慮到我當時隻是剛過試用期，同時根據大家的技能，為了給老員工更多機會，提拔了一位女孩子負責前台，而我負責BI。前台組的各項工作更多更雜，壓力更大，BI組更偏技術層面的，當然我也非常樂意接觸大資料測試工作，畢竟在測試廣度上面有個提升。這樣，我就全力準備着BI的測試工作，因為之前沒有接觸過資料倉庫的測試，就這樣大量閱讀各種資料再加之自己的了解，終于對這樣一種形式的軟體有了一套測試方案。然後就一步一步來實施。在那一小段時間裡，我的工作還是比較自由的，可以随自己意願來做一些事情，沒有太多業務測試工作，沒有太多溝通協調的事情，想做什麼就做什麼，也是在那段時間裡，我把BI的自動化測試架構搭建了起來。

其實正要全力介入BI測試的時候，發生了另外一件事情。當時的前台組因為測試工作量比較大，沒有太多精力來開展自動化，而總監需要在這上面做出一點成績，他和經理之間發生了一些不愉快的事情，經理被調走做産品去了。原來背景組的負責人升任經理，主管前背景業務測試工作，而BI組歸屬到自動化架構組。新任的經理完全是甩手掌櫃，基本上對前台組測試工作沒有太多關注，可能以前還有經理給些指導，彼此互補，讓前台組新主管壓力小一些。現在她要面對各種業務溝通協調，産品釋出上線的壓力，加上自動化的KPI，再加上家的比較遠，經常加班加點，壓力過大，最後她提出了離職。

當然在這段時間裡，部門下面已經有一些人已經相繼離開，裡面有正式員工，也有外包人員，隻不過離開之後又補充了新人進來。而她的離開無疑又會給總監增加一些新的煩惱，到現在為止，原來15人左右的前台組就隻有3個老員工在了。為了盡快調整好，我臨危受命，負責起了前台組測試工作，而BI的測試工作由新招的一位負責了。當然，當時我自己也非常有信心能做好，在這一輪的動蕩中，我得到了機會。在接下來兩年多時間裡我證明了我自己。

在今年的時候，可能是蘭亭整個技術部有史以來最大的人事變動，包括CTO的離職，測試總監的離職，新測試總監的上任，産品總監的離開，新産品總監的上任，Ador團隊高管接手技術部管理工作，PHP轉JAVA做平台，PHP開發人員的離開，大量招募JAVA開發人員等等。引用馬雲的話，員工離職的原因無非是要麼給的錢少了，要麼做的不爽，這一波的離職潮也無非于此。另外，企業高管每一個決策，每一次的産品和業務更新，都會引發一波人事調整，這其中提供了更多機遇給這個圈子裡的人，也正是因為人才的流動帶來了更多的激情，引發了更多的創新，才造就了這個生生不息的網際網路，吸引着越來越多的人奮鬥于此。

【推薦】

前面的關于我在蘭亭這三年系列文章，可以添加微信後查閱：

039：我在蘭亭這三年（一）

040：我在蘭亭這三年（二）

042：我在蘭亭這三年（三）