自動化公司如何避免被技術團隊搞垮

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老 曹

工控人出身，經過在自動化圈子裡雨打風吹，從一個蔥蔥少年變成頭頂兩邊鐵絲網中間飛機場的中年油膩男，一路狂奔在自動化道路上，如今做到了一個創業型公司CEO。

老曹今天想聊的話題是，自動化公司如何避免被技術團隊搞垮？

由于業務的關系和很多自動化內建商的老闆聊過，關于如何組織一隻能打硬仗的技術團隊，很多老闆回報工控技術人員不好找更不好管，最後公司弄不好不是被資金鍊搞死的而是被技術團隊搞死的。

閑話少說，進入正題。​

首先明确下定義，這裡的自動化公司指的是中小型內建商公司。因為自動化廠商，無論從體量還是業務模式，都不是一樣的，再有大一點的EPC內建商有的是錢，即使錯了也有足夠的時間慢慢調整，用不着我們操心。

中小型自動化內建商公司就不一樣了，業務規模小、發展不穩定、甚至連生存都成問題，總結下來就是一個字：窮。是以根本經不起折騰。

老曹見過不少中小型自動化內建商公司，就因為瞎折騰技術團隊，結果倒在創業的路上，非常可惜。

老曹總結了常用的5個操作。招式歹毒，請謹慎使用：

 去自動化外企大廠挖技術專家 

老闆覺得外企的技術專家，懂流程，懂産品，有名望，去外企大廠挖了一顆螺絲釘回來，想給自家公司造航母。要知道這些所謂外企專家，隻不過是PPT專家，好一點對産品熟悉一些，不好的就會吹牛，連電腦重裝系統這個技能都已經退化了，更别提真刀實槍在現場寫梯形圖，把儀表/電氣/控制等系統調試好。

不僅挖來的人發揮不了作用，還激怒了一起奮鬥的老員工：舍不得給自家兄弟加工資，倒是給外人吃香喝辣的。

 搞标準化開發 

搞标準化開發沒有問題，但是要搞清楚一點，标準化開發對你随處的行業和你的人員能力是有要求的，除非你的團隊裡有經驗豐富人員構架支撐，否則不建議輕易嘗試。

中小型自動化公司的做項目流程很簡單：

1）使用者出需求（使用者經常想一出是一出）

2）技術主管（可能是公司老闆）把項目配置設定到自控工程師

3）工程師設計盤櫃/IO以及外部裝置，下單采購裝置和軟體

4）整理控制邏輯和框圖（往往這一步很有可能是在客戶現場）

5）能在家做組态的幾率很低，多數現場去做控制，除非是大一點的項目，需要提前寫好架構

6）做程式很簡單一個OB帶一堆FB，幾乎看不見FC，能用梯形圖絕不裝逼用SCL和STL

7）如果有上位機程式直接套用流程圖，如果公司有美工，直接讓美工畫好底圖，拖拽IO上去就好了

8）剩下就是現場調試，這個就看工程師的能力和運氣了。

按這個節奏來，不瞎造通常問題都不大。

人員配比 

中小型自動化公司資源匮乏，非要按照外企大廠配置設計、控制組态，上位機組态、調試人員，除了浪費成本之外，對項目實施效率沒有任何幫助。

自動化工程人員要求全棧，PLC/上位機/變頻器/儀表都搞，能不分工的就不要分工，一個蘿蔔一個坑，中小型自動化公司更養不起閑人。

 狠抓團隊管理 

公司就30多号人，你技術團隊搞個屁技術管理啊？如果技術主管有閑工夫做技術管理，就說明他沒在幹活。

中小型技術團隊的管理很簡單：

1）組織：一人一個項目

2）責任：從頭管到尾，及時跟技術主管（老闆）彙報

3）激勵：表現好的年底發雙薪，給他加薪；

4）氛圍：項目着火的時候老闆都要去調試。

就那麼幾個人，誰出多少活，自己心裡還沒點數嘛？

中小型團隊激勵員工的方式：幹得好的給他加薪，幹不好的卷鋪蓋走人。都是職場成年人，簡單點對大家都好。

 搞産品開發 

你一個自動化內建公司，靠的就是項目快速運轉存活的，掙得就是辛苦錢。最可怕就是自動化內建商搞自己的産品開發，總是抱怨這個PLC不好用，那個組态軟體垃圾，夢想是不是自己可以搞一套。做産品和做項目完全是兩回事，在産品上的人員投入和人員組成截然不同，最後在産品研發上燒錢能把你燒成灰，就别整啥邊緣計算、工業組态微服務架構了，那TM不是內建商玩的東西。跟業主吹吹就行了，自己别當真。

 工控技術人不易，且行且珍惜 

作 者 簡 介

曹俊義

工業物聯網資深建構專家

工廠智能化改造踐行專家

資深工業網絡通訊專家

工業自動化控制系統專家

ProSoft産品頂級技術專家

工業通訊領域沉浸十數年，深喑各種工業通訊協定和工業網絡架構以及國内外多種主流PLC應用和操作、熟知羅克韋爾、施耐德、西門子、GE等知名品牌的備援系統，對工業無線通訊、工業物聯網、工業IT與OT的融合，有着前瞻性的獨到見解和務實的實踐經驗。

現任偉聯科技董事長。努力為中國工業資訊化、數字化、智能化的深入發展做出貢獻。