掙得值分析法

例：某土方工程掙值分析

1. 某土方工程總挖方量為4000立方米。預算單價為45元/立方米。該挖方工程預算總費用為180000元。計劃用10天完成，每天400立方米。

    BCWS = 計劃工作量×預算定額

               = 4000(立方米) * 45(元/立方米) = 180000(元)

               = 4000(立方米) / 10(天) = 　400(立方米/天)

2. 開工後第7天早晨剛上班時業主項目管理人員前去測量，取得了兩個資料：已完成挖方2000立方米，支付給承包機關的工程進度款累計已達120000元。

   項目管理人員先計算已完工作預算費用，得

   BCWP = 已完工作量×預算定額

　　        = 2000(立方米) * 45(元/立方米) = 90000(元)

3. 接着，檢視項目計劃，計劃表明，開工後第6天結束時，承包機關應得到的工程進度款累計額為 BCWS = 108000元。

   BCWS = 2400 * 45 = 108000

4. 進一步計算得：

　 費用偏差：

   CV = BCWP - ACWP

        = 90000 - 120000 = -30000元，表明承包機關已經超支。

　 進度偏差：

   SV = BCWP - BCWS

        = 90000 - 108000 = -18000元，表明承包機關進度已經拖延。

   表示項目進度落後，較預算還有相當于價值18000元的工作量沒有做。18000元/（400×45）= 1天的工作量，是以承包機關的進度已經落後1天。

5. 另外，還可以使用費用實施指數CPI和進度實施指數SPI測量工作是否按照計劃進行。

   費用執行名額：

　  CPI = BCWP/ACWP

            = 90000/120000=0.75

   進度執行名額：

　 SPI = BCWP/BCWS

           = 90000/108000=0.83

　 CPI和SPI都小于1，給該項目亮了黃牌。