原文《大型集團企業數字化轉型及集團企業數字化管控平台建設方案》PPT格式。
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一、企業數字化轉型現狀分析
經過資訊化的不斷建設，實作了以ERP為核心的大量的煙囪式的系統
煙囪式系統建設造成了業務整體流程是段到段和斷到斷，沒有實作端到端打通。
跨部門的流程存在空白地帶和斷點，導緻流程流轉效率低下，不能做到整體最優。流程碎片化，低階流程較多，沒有在高階流程上實作端到端拉通
數字化轉型中需要回歸到為使用者創造價值本質，而不是為了系統而系統
二、企業如何進行數字化轉型
數字化通過業務流程橫向拉通，實作基于場景的端到端，讓原有資訊化系統成為穩定的背景
端到端流程業務實作依托于具體實作流程的全面數字化
端到端流程業務實作-可以先從職能入手，逐漸過渡到端到端，直接端到端切入難度會很大
由職能流程入手到端到端流程業務實作示例
由業務到資料對象，層層深入，逐漸到達資料模型
由端到端流程到營運管理體系的實作
三、企業數字化轉型管理平台
企業管理中的戰略、組織、營運鐵三角，其以業務流程體系為支撐
DEM是以業務流程為核心的多元管理要素一體化,實作戰略營運組織的有效結合
DEM以流程核心實作各部分的串接，實作五個融合一個稽核
DEM通過流程屬性模型，完成與各管理要素的融合，松耦合式的融合，可以逐漸推進
DEM制度與流程融合方法
依托DEM實作企業數字化轉型管控平台
數字化轉型管控平台内容
四、數字化轉型管理平台建設實施
營運體系管理
企業架構EA
流程還原——流程比對度分析（執行流程與業務流程是否比對）
五、企業數字化轉型管控平台效益分析
從業務流程梳理到業務流程落地績效全打通，真正實作端到端流程
驅動企業由職能部門營運轉變為業務流程驅動營運，真正實作數字化
實作“四個融合”，促進企業業務變革
六、企業數字化轉型實施路徑
數字化轉型管理平台的總體建設思路，三個階段逐漸推行，形成管理要素一體化平台