大型企業企業數字化轉型管控平台暨集團級數字化平台建設方案PPT

原文《大型企業企業數字化轉型管控平台暨集團級數字化平台建設方案》PPT格式，共55頁。主要建設内容：快速建構大型企業/集團級數字化平台、實作從業務流程梳理到流程績效的全過程落地、建構大型企業内控管理平台、建構管理要素一體化平台、數字化轉型現狀分析、如何讓數字化技術切入到企業業務流、多元流程管理論DEM實作數字化轉型管理平台、數字化轉型管理平台實施方法論、數字化轉型管理平台效益分析、數字化轉型管理平台實施路徑建議

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一、企業數字化現狀分析

企業數字化轉型本質是通過數字化技術及數學算法顯性的切入到企業業務流行成智能化閉環，使得企業的生産經營全過程可度量、可追溯、可預測、可傳承，進而建構核心競争力

二、如何讓數字化技術切入到企業業務流

數字化通過業務流程橫向拉通，實作基于場景的端到端，讓原有資訊化系統成為穩定的背景

三、DEM如何實作數字化轉型管理平台

•加強組織上司，建立健全内部控制工作組織體系；

•持續強化制度建設，不斷完善内部控制制度體系；

•深化重大風險管理，提升風險防控能力；

•堅持問題導向，加大内部控制體系監督評價工作力度；

•實作業務流程與組織、制度、風險、體系及标準的融合，通過績效實作流程稽核

四、數字化轉型管理平台實施方法論