朝花夕拾：程式員真的是吃青春飯的嗎？(獻給即将進入職場的程式員們)

對于剛剛進入職場的我，這是一個值得思考的問題，轉了，時刻提醒自己，方向要明确。

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     又有學生問我：程式員真的是吃青春飯的嗎？我是不是做到三十歲就該考慮轉型了？

      我告訴他們：

      這是中國的記者們用統計數字造下的一個彌天大謊，當我們看到微軟集團内的許多白發程式員在兢兢業業地工作的時候，我們又用"觀念"來說明中國的程式員吃青春飯的原因。實際上，不僅美國的微軟，甲骨文，Adobe,暴雪，在中國的金山，寰宇，騰訊，盛大，都有或者将要有年齡很大的程式員，關鍵是他們做的東西和那些"挨踢"們不同，他們做的是産品而不是項目。

       打個比方：微軟為開發win98而雇傭了一名程式員，當win98推向市場開始盈利的時候，這名程式員不會被辭掉，因為釋出出去的産品可能有bug,可能需要更新，這些都需要這名程式員去維護(新招一個的維護成本更高)，于是這名程式員不會因做完一個産品而被"鳥盡弓藏"，而是被充分利用起來，繼續開發新的版本，這名程式員同時也能享受到産品盈利帶來的利益。這樣一個版本一個版本地做下來，雖然年齡大了，頭發白了，但他會對這個産品更加熟悉，這是任何新手都無法超越的優勢，而微軟則會盡量用他直到他退休。(當年寰宇開發仙劍奇俠的團隊，巨人開發征途系列産品的團隊，金山開發劍俠情緣的團隊除了自己創業的就根本沒有人轉型)

       另一個比方：某家項目型公司雇傭了一名程式員去開發一款電信的項目，當這個項目完成後，這名程式員的使命就完成了，頂多留下一兩個核心成員進行維護。當項目的尾款全部到位後，連維護的人員都可以省略了。因為項目完了，錢拿到了，人就沒用了，繼續雇傭就是白拿工資了。當然，如果有新的項目，可以把這名程式員派到新的項目上，因為項目大多是競标的，項目款是有上限的，除掉人員開銷等開支就是公司的利潤。是以這名程式員的工資向上的空間是有天花闆的。當這名程式員年齡大了，加班加不動了，工資也漲到一定程度了，好，新人的成本更低，精力更旺盛，雖然經驗欠缺點，但隻要有一定經驗的人帶着，就可以組成一個階梯式團隊，可以以更物美價廉的組合去開發新的項目，這裡沒有工資高，年齡大，精力不濟的老手的位置，該裁員了。

       08年金融危機，各大IT企業裁掉的絕大多數都是外包或項目型團隊。像巨人，盛大，騰訊等産品型公司雖然也傳出過裁員消息，但裁掉的大多是推廣，管道等非技術型團隊，2011年騰訊在大規模裁撤測試人員的情況下還繼續加大了在開發，産品，設計等崗位的校園招聘。一般來講，除非一家公司改變思路，下決心砍掉某款産品，否則他就必須保護參與這款産品的開發人員。

       是以，與其說程式員是吃青春飯的，不如說：做項目的程式員是吃青春飯的。

      那麼做項目的程式員就沒出路了嗎？就必須到35歲轉型嗎？也不是，做項目的如果專注與技術，而這項技術又是别人極少掌握的，那麼可以靠這個一招鮮做到退休。大多數項目型程式員最好的辦法是積累某一行業的行業背景，比如：做電信的無論跳槽還是外包盡量隻做電信的項目，做銀行的盡量隻做銀行的項目，那麼十年後，你所積累的深厚的行業背景知識就是你做到退休的最好保證，因為那是任何新人無法取代的。現在需要轉型的那些"挨踢"幾乎全是在年輕時代跳來跳去，哪裡有項目就去哪兒，哪裡錢多就去哪兒，到年齡大了才發現自己會的就那些東西，沒有什麼可憑借能紮下根來的東西。

       是以，能夠"靠"到一款好産品或"靠"到一個好行業是一個程式員可以安身立命的終極法則。

       而能夠做到上述兩點的程式員在中國實在是太少了，中國的大公司大多是項目型公司，他們接項目，做項目，項目多了擴大規模，沒項目了縮減規模。程式員們或者自己跳，或者"挨踢"，哪裡錢多去哪兒，漂泊到三十好幾，終于知道自己該有個穩定的地方了，但做完一個項目又找下一個項目的職業穩定不下來，怎麼辦？轉型，于是做了不少項目，終于人老珠黃，青春獻給IT,鑄造了程式員吃青春飯的律條。

       按照上面的分析，新入職場的程式員們該知道怎麼辦了。趁青春還在的時候，找準方向，紮根于一個長遠的行業或有前景的産品，那麼你的未來就無憂了。

       以此獻給剛入職場的新程式員們。

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1、《程式員真的是吃青春飯的嗎？（獻給即将進入職場的程式員們）》 http://blog.csdn.net/pkutao/article/details/7350013