過去幾年中，受全球經濟低迷和網際網路發展增速放緩的影響，全球的公司都不是很好過，怎麼樣讓企業重新煥發出活力，這是全世界的巨頭們都面臨的問題，但是，有些企業仿佛已經找到了答案。
就在剛剛，阿裡巴巴CEO釋出内部信，宣布阿裡最新的組織架構變革，成立阿裡雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛等六大業務集團和多家業務公司與母公司阿裡巴巴之間形成1+6+N的組織陣型。
這次組織架構變革，可謂一聲春雷，在網際網路科技行業中炸響。但其實，此次變革在此前張勇推行經營責任制時就能看出端倪，看來阿裡對此前效果頗為滿意，于是往前再邁了一步。阿裡組織架構調整，以往不是什麼新鮮事，每過一段時間，阿裡就會根據市場和業務情況，進行一些組織架構和人事上的調整，但如此重大的變革，還是第一次，這次變革也釋放了一個強烈信号和野心：放權，創造出更多的“阿裡巴巴”。通過靈活的組織，釋放出更大的活力。
曾經的阿裡，奉行的是“履帶戰略”，最初是一家To B的電商公司，在2003年，孵化出了To C的淘寶；此後因為需要解決信任和支付的問題，2004年，阿裡又創造出支付寶；後來阿裡電商業務迎來爆發式增長，為了解決承載問題，阿裡雲應運而生；再之後，因為要解決快遞問題，成立了菜鳥。“阿裡要打造出更多的京東”曾經是一句笑言，但是縱觀阿裡的發展曆史，确實孵化和培養出許多獨當一面的新業務、新公司，同時解決了社會問題，給人們創造了許多便利。
現在的阿裡，要進行的是“進行闆塊化治理”，這些子公司已經羽翼豐滿，獨立出來與母公司阿裡形成1+6+N的新格局，能夠釋放更多的價值。六個業務集團和其他業務公司，由各業務集團和業務公司董事會上司下的CEO負責，公司該怎麼發展、往哪個方向發展，都是各自說了算，他們擁有更多的主動權和話語權。對于公司來說，整個組織架構将變得更加靈活高效，并能探索出更多新的增長點，對員工來說，業務公司獨立上市後，也能收獲豐厚回報，員工的積極性更高。
此次組織變革，不禁讓我想起了《亮劍》中李雲龍的獨立團，在《亮劍》中，獨立團以營連為機關分散出去獨立發展，最後集中起來攻打平安城時，曾經的獨立團已經增長到一個師的兵力。如今阿裡組織變革何其相似？以後，或許能夠誕生出更多的“阿裡巴巴”，有效的提升中國企業在國際上的競争力。中國企業，未來可期！