程式員從技術到管理之路

技術之路藍圖

作為普通的技術開發工程師，大部分的職業之路可能就是下面的這樣的：

1. 大學畢業之後作為初級研發工程師進入企業
2. 經過三年的學習和曆練，逐漸開始作為項目負責人主導項目開發
3. 再經過兩年的項目曆練，已經能夠獨立負責項目核心子產品開發，解決問題的能力得到大幅提升
4. 再經過兩年的曆練，如果負責的項目進展順利，得到老闆賞識，可能會被扶正，授予項目技術經理頭銜，負責項目技術架構和攻關
5. 再經過兩年，一直保持工作的熱情和幹勁，大機率能夠成為項目經理，總體負責項目進度，向部門經理彙報

好了，作為技術人，好好幹，經過大約10年（3+2+2+2=9年）之後，你超越了競争者，幸運地成為了經理，正式進入管理之路。

此時，假設22歲大學畢業，經過10年奮戰，你已經32歲。

從此之後，你可以撸代碼，也可以不撸代碼，取決于你自己。

從此之後，你可以一路上升，做到部門副總、部門總經理、公司總工、公司副總、公司總、集團總…

但這些，可能更要看運氣了。

筆者認為，在程式員工作的前十個年頭裡，很多事情是可以通過努力達到的，是以想分享一下自己的感受。

猥瑣發育（前三年）

此時剛剛從象牙塔步入企業，自己就是個小白，有的隻是一腔熱血和大把時間。

有人說過，“你不要去拿自己的劣勢跟别人的優勢比，你隻要盡力把自己的優勢放大，就能做得很好”。

同樣的，此時，你隻需要把自己所擁有的優勢發揮好就行了：

• 一腔熱血：轉化為工作的熱情和動力，積極主動吸取新知識，了解所做事情的意義和價值
• 大把時間：把主職工作做好的同時，修煉自己的内功，利用業餘時間把基礎技術知識和業務知識鞏固提升

就是這樣，前三年，你要明白，你現在應該是一個輸入的狀态，就是你要主動從周圍環境中汲取營養。

一是因為你剛來公司，公司、上司和周圍同僚對你的期望還不高，你可以靜下心來，有很好的機會和大量的時間去學習。

二來是因為你有很好的學習環境和氛圍：

• 身邊的大部分人，都是技術比你好，業務比你精，經驗比你多，工作時限比你長，年齡比你大，都是你的老師
• 他們大都比較和善，願意花時間給你指導和指引（因為是初來乍到嘛）

作為技術人，且以後要靠技術吃飯的人，你要給自己規劃兩條路：

• 把自己的主職工作做好（主動把工作需要的技術知識和業務能力搞好，成為優秀員工）
• 除工作外，把技術知識分散開來，努力在純技術這條路線上成為大牛（有了這個能力，以後你就可以不依賴公司，而是公司依賴你，跳槽也easy）

在猥瑣發育的這三年，是為之後10年，甚至是一生打技術基礎的時候，因為三年後，你可能就沒有這麼純粹學習時間和氛圍了。

嶄露頭角（第4-5年）

經過猥瑣發育，你的身邊也來了3批剛入職的年青人了。而你已經不再是新員工了。

随着你很好地完成了上司交給你的任務，甚至還主動承擔了一些老員工不願意幹的雜活累活，你在上司心中的形象還是很好的：

年輕、肯幹、有能力

于是，上司可能會開始讓你負責一些項目中的重要功能和核心子產品。

這時，你已經對技術有了一定的了解，對業務也有了一定的認識，可以在項目會議上提出一些自己的觀點和改進意見。

此時，你處于輸入+輸出雙重重要的狀态。

• 輸入是說你還需要學習新的業務知識和别人的觀點，能夠保持謙虛心态
• 輸出是說你有了一定的業務能力，對技術架構的優缺點也了然于胸，開始有了自己的想法和建議，可以提出來一塊讨論

如果保持這樣的狀态，我相信，隻要輸入的夠多，必然會有良好地輸出。

而随着輸出的品質越來越高，你的影響力也會越來越高，上司和同僚也會認為你是一個有想法、會獨立思想的人。

自然也願意把更重要的事情傳遞給你。

進入項目核心子產品組，就是上司對你能力信任的明證。

經過這1~2年的核心子產品開發，你對項目技術架構和業務流程的了解越來越深入，持續開發和修複bug都已經輕車熟路。

如果你定位解決問題的能力很強，經常幫助别人，成為消防隊的一員，那麼這種能力很快會讓你成為團隊的明星人物。

特别是線上問題，如果能夠早一刻解決，都能為公司産品赢得客戶和利潤，給部門老闆留下深刻的印象。

組團輸出（第6~7年）

ok，你已經在公司服務在5年，是個老員工了。

你通過自己的努力，讓自己的實力和業務能力得到了上司和同僚的認可。你可能已經成為上司心目中的小能手。

随着公司業務的發展和擴張，公司要增加新的子產品或者要對原來的産品架構進行優化調整，你的機會來了。

上司選中了你，要你負責新的功能子產品，從需求到傳遞。

你經過規劃，多次向老員工和上司取經、彙報和溝通，最終确定了項目周期，并組建了5個人的開發團隊，向上司表了決心。

這是你第一次獨立展翅飛翔。也是第一次嘗試從純技術向技術管理的轉型。

好在公司已經提供了一套成熟的項目管理工具，包括：

• 線上文檔協同系統
• 項目進度管理系統
• 代碼版本管理系統
• 技術文檔分享平台
• 部門溝通協調平台
• 項目溝通協調平台

以前都是别人讓你用，現在你要開始規劃如何用，才能讓團隊協作更高效，項目進展更順利。

你要在團隊中宣導并執行你的規劃（當然了，規劃是一個持續優化改進的過程）。

以前，你最擅長的是撸代碼，定位問題、解決問題，可能現在，你更需要的是溝通協調規劃和說服能力。

毋庸置疑，如果你的溝通協調和說服力很強的話，你可以至少省一半的力氣。

然而，就像你撸代碼、定位解決問題的能力一樣，這些能力也是需要鍛煉的，而留給你鍛煉的時間并不長。

是以，這時，你可能會面臨來自幾個方面的壓力：

• 上司的壓力：你需要定期主動向上司彙報工作進度，提出可能的風險點，讓上司了解總體概況，做到心中有數
• 團隊的壓力：你需要人盡其能，制定的規劃别人不認同、有人延誤了進度、團隊成員之間扯皮、團隊主動積極性不高等
• 技術的壓力：出現了驚天大Bug，一周還沒有定位
• 外部的壓力：項目組之間的溝通協調等

彙總一下，可能團隊的壓力和技術的壓力會是比較大的，技術的壓力你可能會有所準備，而來自團隊内部的壓力，你則經驗不多。

這也是大部分中層管理人員可能會面對的壓力：

• 如何調動團隊的積極性，讓團隊中每位成員都像你一樣負責？
• 如何發揮團隊成員的主觀能動性，讓每個人開心高興地做事情？
• 如何保證每位成員按時完成計劃的任務？
• 如何避免無效溝通，讓團隊協作效率更高？

其實，這些問題會永遠地存在于項目的各個角落，沒有統一的答案，不同的團隊必然使用不同的方法，進而達到一種微妙的平衡。

如果這種平衡堅持到了項目傳遞，那方法就是有效的。反之，就要繼續調整，繼續平衡，周而複始。

這是你最具挑戰性的一個階段，也是你在管理這條路線上成長最快的一個階段。

你仍然會處于一個輸入+輸出的階段，但這時的輸入和輸出的含義跟之前已經大相徑庭：

• 輸入：你需要利用業餘時間，快速精準地學習項目管理、團隊管理的行之有效的方法，并經合團隊實際，提煉精華
• 輸出：你要根據實際情況，實踐你剛剛學習到的理論，用于提升協作效率， 提高團隊土氣

這兩步會比較頻繁地進行，輸入、輸出、回報、總結、輸入…

最終達到團隊的平衡，而此時，你也漸漸地有了一套适合自己的團隊的管理方法。

對于上司和公司而言，你以及你所帶領的團隊是在輸出，為公司輸出有價值，能夠轉化為利潤的産品，而你的價值，也附屬其中。

此時，項目技術經理這個頭銜，你受之不愧。

這一部分就不再展開了，可能需要單獨寫一篇文章探讨了。

項目經理（第8~9年）

作為項目技術經理，你還有一些事情參與不多：

• 跨項目協調
• 跨部門協調

是以，你還不是項目經理，而隻是技術經理，因為你主要做的是項目中技術相關的東西，管理和協調溝通的事情還有很多。

而這些能力，才最終衡量你是否能夠獨挑大旗的能力素質。

正是這些軟素質，可能會成為技術人員最難跨過的坎，需要不斷地打開自我，總結、反思、改進、總結…

這些内容筆者也有很多欠缺和不足，心得和感受也不多，說多了誤人子弟就不好了。

總結

就像遊戲中一樣，每個角色，如果充分發揮出它的技能和特長，都能成為獨擋一面的英雄。

現實生活中也是一樣。

隻是有些人快一些，有些人慢一些，隻要方向正确，堅定地走下去，必然到達終點。

你既可以成為技術領域中行業專家，也可以成為技術管理中的佼佼者。

以上文字僅是筆者根據自己在某國企中的經驗整理而成，純屬個人感受，僅供參考。