智能眼鏡鼻祖，倒在行業爆發前夜

出品 | 虎嗅科技組

作者 | 丸都山

編輯 | 陳伊凡

頭圖 | 視覺中國

谷歌再一次證明了自己缺乏“硬體基因”。

中原標準時間3月16日，谷歌宣布企業版智能眼鏡（Glass Enterprise 2）正式停售，并将于6個月後終止對該産品的軟體支援。首款大型科技公司推出的智能眼鏡産品，如此草草收場，不由讓人感慨萬千。

從去年開始，AR行業一路高歌猛進，國内的創業公司們“你方唱罷我登場”，讓AR眼鏡作為小衆産品逐漸出圈。國外的科技巨頭中，蘋果AR方案盡管還未被窺得廬山真面，但已經被人貼上了“繼iPhone後最具創新力産品”的标簽。

而就在此時，作為業内最早布局AR行業的公司，谷歌卻倒在了市場爆發的前夜。長期以來，缺少殺手級應用、應用場景受限、成本居高不下等因素成為谷歌無法擺脫的夢魇。但如今回過頭看，曾經困擾谷歌的諸多問題，也是當下業内公司亟待解決的挑戰。

從消費端到制造業，谷歌屢敗屢戰

谷歌對于AR行業的研究可以追溯到2011年，公司内專注于前沿科技的Google X團隊在該年展示了首款AR頭顯的原型機，并在次年正式釋出第一代Google Glass的探索者版本（Explorer Edition）。

谷歌對于首代Google Glass的定位十分明确，就是一款完全面向個人使用者的電子産品。值得一提的是，在那場釋出會上，谷歌還特意安排了工程師戴着眼鏡從舊金山上空傘降到現場，以展示這款産品的可靠性。

第一代Google Glass，圖檔來源：視覺中國

即使以今天的眼光來審視，Google Glass的設計與功能應用也毫不過時，不僅支援音樂播放、資訊顯示等基礎性功能，而且還能滿足視訊拍攝及路程查詢等需求。但受限于當時的供應鍊水準，Googel Glass隻能使用HUD（擡頭顯示）作為顯示方案，是以即使是量産版本，也充滿了“半成品”的味道。

此外，其1500美元的售價也顯得過于高昂。橫向對比一下，與其同一年釋出的iPhone 5的起售價僅為599美元。

盡管遭來諸多争議，但谷歌對于這款産品信心十足，尤其是公司的聯合創始人謝爾蓋·布林，多次在社交媒體上展示了他在工作和閑暇之餘佩戴Google Glass的照片，現身說法Google Glass能夠勝任多種場景。

不過，這些都沒有打消使用者的疑慮，時至今日，仍然沒有一家研究機構能夠準确地給出當年Google Glass的銷量，因為它在市場中“幾乎可以忽略不計”。

而更緻命的打擊來自人們對它“隐私保護”上的質疑。不同于相機和手機的拍攝動作，Google Glass的使用者可以在周圍人毫不知情下完成拍攝；美國電影協會也跳出來表示，Google Glass是對正版電影的“嚴重威脅”，美國本土的所有影院将在2014年10月後禁止觀影者佩戴Google Glass入場。

多方合力的作用下，谷歌在2015年暫停了Google Glass的售賣。

但幾乎在同一時間，谷歌啟動了新的AR眼鏡計劃，而這項計劃的重心，開始從“消費級”平移到“企業級”。

2017年，谷歌釋出了面向企業的Google Glass（Enterprise Edition），主打的應用場景為工業巡檢及産業勞工教育訓練。在這款産品上，谷歌摒棄了過去花哨的設計理念，比如在前代産品上的骨導式耳機效果不理想，那就幹脆換上耳塞，一切從實用角度出發。

Google Glass（Enterprise Edition）概念圖，圖檔來源：Poppur

兩年後，谷歌又更新推出了第二代産品Enterprise Edition 2，這一次應用場景拓展到農業與醫療，按照谷歌的說法，在某些制造業場景中，Google Glass至少能提高勞工20%的效率。

但這些美好的設想終究未能轉化為現實，在堅挺12年後，銷量萎靡的Google Glass最終退出曆史舞台。

Google Glass的問題，仍在困擾行業

有海外開發者曾專門為谷歌做過一個名為“Killed by Google”的網站，用作搜集谷歌近些年失敗的産品項目，截至2022年末，其中僅硬體産品線就多達21條。

由于素來缺乏行之有效的硬體産品開發政策，業界對于谷歌的硬體産品并沒抱有過多希望，但Google Glass的失敗，無疑是最讓人惋惜的。

從時間上來看，谷歌是真正意義上“第一個吃螃蟹”的人。在Google Glass誕生之前，AR相關技術僅出現在軍事和影視等少數行業，而在Google Glass釋出後，人們開始第一次對AR技術有了基礎性的認知。

從産品設計來看，Google Glass的設計理念至今仍被行業沿用，比如內建相機和GPS等功能，為AR眼鏡打開室外場景。又比如通過鏡腿的觸控區域完成正常操作，這在今天仍是業界的主流互動手段之一。

谷歌的問題在于，它的理念太超前了，完全印證了那個經典論調：“領先一步是先驅，領先兩步是先烈”。最直接的展現就是，在Google Glass釋出的年代，顯示方案隻能在用于汽車的HUD産業鍊上去挖掘。

直到今天，AR産業鍊也隻能堪堪算是起步階段。比如在計算單元的選擇上，目前業内部分公司都使用高通骁龍的XR2，因為AR專用晶片隻有這一個可選項。而那些定位于室外場景的産品，出于能耗的考量隻能使用功耗更低的智能手表上的計算單元。

不過，與Google Glass那個年代相比，當下消費電子市場對AR眼鏡的認可度要高得多。去年，國産品牌Nreal回歸中國時，創始人徐馳曾向虎嗅表示，最令他感到驚喜的就是國内年輕一代消費群體對AR眼鏡這類前沿電子産品有着“極大的熱情”。

根據Wellsenn XR的推測，到2024年全球AR頭顯出貨量可能從2019年的42萬台飙升至150萬台。

資料來源：Wellsenn XR

或許，如果Google Glass誕生于當下，它的境遇會完全不同。

而谷歌的另一項難題，至今在行業中仍未得到解決，那就是應用場景的落地。上文我們提到，谷歌曾在2015年後全面轉變戰略，開始布局企業級應用，但在企業端，谷歌有一個問題始終沒能給出答案，究竟誰來為此買單？

一位業内人士向虎嗅表示，AR在企業中的應用有着一組天然的沖突：AR賦能企業的前提是前端需要具備強大的數字化和資訊化能力，這樣才能滿足資料實時互動的需求，大部分中小企業都不具備這樣的能力，而對于那些大企業來說，AR對于他們流程效率的提高也非常有限。

在消費級産品中，場景的問題同樣存在，無論是影音還是戶外，都隻能在特定場景下使用，而且還必須忽視掉續航、散熱等問題。

當然，今天AR行業内得種種問題，歸根結底還是産業鍊發展不充分、行業所需經曆的必然階段，或許在數年之後，谷歌能夠帶着全新AR眼鏡卷土重來。