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WTT深度觀察①|三周年,在劉國梁上司下,當初的目标實作了嗎?

作者:霜天雲鶴

乒乓球,作為國球,在國人心中的位置無可替代!

容國團,1959年,在多特蒙德,成為了新中國第一個世界冠軍。讓全世界看到了一個正在崛起的東方大國,在那個百廢待興的年代極大地激發了一代新中國建設者們的壯志豪情。中國乒乓球隊在國際賽場上的一場場勝利,陪伴了一代代國人激情燃燒的青春歲月。

WTT深度觀察①|三周年,在劉國梁上司下,當初的目标實作了嗎?

中國第一位世界冠軍容國團

能奪得新中國第一個世界冠軍,我們不應該忘記一個人,他就是第一任國際乒聯主席,英國人伊沃·蒙塔古(Ivor Montagu)。作為國際乒聯的創始元老并連續在任41年的乒壇功勳人物,在新中國遭遇帝國主義鐵桶封鎖的年代,正是他的主動邀請,我們才得以參加那一屆世界乒乓球錦标賽,也才有了容國團獲得中國第一塊世界大賽金牌的壯舉一幕。

ITTF(國際乒聯)成立于1926年,跟ITF(國際網聯)和BWF(國際羽聯)相近,迄今都有着将近百年的曆史。

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國際乒聯LOGO

上世紀70年代以來,随着世界經濟的發展,人們生活水準的提升,對文體方面需求也不斷提高,催生了職業體育的蓬勃發展。以美國為先驅,NBA,NFL(美國橄榄球聯盟),MLB(美國棒球大聯盟)和NHL(美國冰球聯盟)四大聯賽如火如荼。

一些國際性的運動組織也順應曆史的浪潮開啟了職業化的改革之路。APT(男子網球協會)和WTA(女子網球協會)出現,讓ITF不得不做出改革并最終大獲成功,與PGA(世界高爾夫協會)一起,成為了國際體育協會的改革先鋒和成功典範。

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國際網聯LOGO

眼見風格類似的ITF事業蒸蒸日上,網球運動在全球發展迅猛,ITF,APT和WTA組織在其樂融融的大團結氣氛中賺得盆滿缽滿,BWF權衡多年終于選擇了跟進,于2018年開啟了以ITF為模闆的職業化改革之路并小有成就。

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世界羽聯LOGO

對于絕大部分國際性的體育協會來說,他們淩駕于國家之上,缺少國内法的限制,大多存在或多或少的問題。但如果進行評比,ITTF的混亂,内讧,争鬥,是其他任何協會都難以望其項背的,尤其是在進入21世紀之後。

職業化的大潮勢不可擋,雖然有些晚,ITTF在一片争議聲中還是邁出了改革具有裡程碑意義的一步:WTT(世界乒乓球職業大聯盟)在2019年8月創立,旨在更新打造以運動員和球迷為核心的商業賽事體系,充分發掘乒乓球潛力,進一步擴大乒乓球的世界影響力,力争在與其他體育項目的競争中脫穎而出。

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國際乒乓球職業大聯盟LOGO

● 2020年3月3日,ITTF官方釋出,自2021年賽季起,将由WTT對過去的國際巡回賽事進行全新打造,效仿網球,全年增設四站大滿貫賽事,去年總獎金将達到2000萬美元。

● 2020年6月29日,WTT宣布,中國乒乓球協會主席劉國梁擔任新成立的WTT理事會主席,以全面上司和開拓世界乒乓球的未來。

● 2022年10月5日,WTT董事會會議在成都召開,劉國梁當選為WTT世界乒聯首任董事會主席。

WTT深度觀察①|三周年,在劉國梁上司下,當初的目标實作了嗎?

WTT賽事改革目标闆

自WTT創立以來,今年已是第四個年頭,而自2020年3月釋出賽事改革藍圖以來,也已經整整三年了。與三年前規劃的宏偉藍圖相比,在劉國梁的上司下,當初的目标都實作了嗎?根據WTT官網釋出的2023年全年賽事安排,我們将其KPI來做一一對比吧!

● 大滿貫頂級賽事

目标:每年4站,每站10天,獎金高達300萬美元

現狀:2023年僅有一站,即正在進行中的新加坡站。目标完成度:25%

WTT深度觀察①|三周年,在劉國梁上司下,當初的目标實作了嗎?

WTT大滿貫新加坡站

● 世界杯賽

目标:每年男女各一站

現狀:如果将世界杯賽了解成每年的WTT杯總決賽,即2022年的新鄉WTT杯總決賽的話,目前從WTT官網上還看不到今年這項賽事的安排。由于官網所釋出的賽事安排僅到了11月底,而總決賽通常都被安排在年底,是以暫且認為可行。目标完成度:100%

● 冠軍賽

目标:每年8站

現狀:從WTT官網2023年的賽事安排,僅三站:新鄉站,澳門站和布達佩斯站。目标完成度:37.5%

WTT深度觀察①|三周年,在劉國梁上司下,當初的目标實作了嗎?

WTT冠軍賽澳門站冠軍孫穎莎

● 球星挑戰賽

目标:每年6站

現狀:從WTT官網2023年的賽事安排,僅三站。目标完成度:50%

● 挑戰賽

目标:最多14站

現狀:從WTT官網的2023年的賽事安排,有9站。目标完成度:64%

在WTT官網2023年的賽事安排中,更多的則是支線賽(12站),青年球星挑戰賽(6站)和青年挑戰賽(37站)。

WTT深度觀察①|三周年,在劉國梁上司下,當初的目标實作了嗎?

劉國梁

乒乓球在世界範圍的推廣,提升觀衆對乒乓球的關注度,需要一個高效合理的機構做支撐,打造一個由協會,教練,球員和球迷共同參與的完美生态系統,根據世界乒乓球市場做合理均衡的賽事安排。巢做好了,方能引來鳳凰。

根據以上的KPI名額,看來劉國梁上司下的WTT依然任重道遠。一言以蔽之:缺錢!但要真正實作國際乒聯的改革目标,難道隻是錢的問題,隻需要大力拉贊助就能解決的嗎?

WTT抄ITF的作業抄的怎麼樣?面臨哪些問題?有哪些方面亟待改進?具體的觀察分析,且待下篇道來。

中國職業體育,關注霜天雲鶴。

注:本作者長期關注中國職業體育的改革程序,然而30年來的改革令國人失望不已。WTT的改革之路也一樣,由于該主題需要較長的篇幅才能闡釋清楚,故由三篇系列文章完成,本篇為第一篇,希望有興趣的朋友積極關注。謝謝!

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