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近日，有記者采訪獲悉，任正非之女、華為副董事長、輪值董事長、CFO孟晚舟将于4月1日首次當值華為輪值董事長。
自此，孟晚舟将成為華為的“最高領袖”，也是華為首位女掌舵人。
孟晚舟将首任輪值董事長
去年4月1日，華為釋出公告完成了監事會換屆選舉，選舉産生了監事會主席、監事，以及候補監事，共有徐直軍、胡厚崑、孟晚舟三位輪值董事長，每人輪值6個月。
2022年4月1日～2022年9月30日期間由胡厚崑先生當值輪值董事長；
2022年10月1日～2023年3月31日期間由徐直軍先生當值輪值董事長；
2023年4月1日開始，下一任就是孟晚舟。
聽到這，不少人疑惑，任正非不是說過：“孟晚舟永生永世不可能做接班人，因為她沒有技術背景。”怎麼變卦了？
俗話說“士别三日當刮目相待”，如今孟晚舟的能力和實力，超越了父親的期待，讓任正非誇贊她“燒不死的鳥，是鳳凰。”
孟晚舟從加入華為開始，就一路披荊斬棘：
1993年入職華為，做過秘書，協助過銷售和服務部門，負責總機轉接和檔案列印等瑣碎工作；
1998年，孟晚舟從行政轉到财務，事無巨細的處理财務工作；
2003年，孟晚舟負責建立全球統一的華為财務組織，進一步完善了華為的組織架構、業務流程、财務制度和IT平台；
2005年到2009年期間，孟晚舟主導建立了五個賬務共享中心，覆寫和支撐全球的會計核算工作，并推動華為全球集中支付中心在深圳落成。
2007年開始，孟晚舟負責實施華為內建财經服務的變革項目， 為各級經營組織提供更完善、更準确、更有價值的财務資料，促使華為持續為客戶提供高品質的綜合解決方案。
2011年，孟晚舟成為華為新一屆董事會成員，并出任公司常務董事、CFO
......
從孟晚舟的資曆來看，從基層曆練起來，财務管理實戰及變革能力強，符合現在數字化企業人才需要。
孟晚舟親自參與搭建的華為财經系統，也曾被任正非肯定為華為成功的核心點。
任正非說過，華為的高層都是從一線走出來的，深耕在華為30年的孟晚舟當輪值董事長再合适不過。
上司者的影響力
一位華為前員工對記者表示，“此時的孟晚舟無論是在外部的‘江湖地位’，還是在内部的聲望都很高，也比較适合擔任輪值董事長這一角色。”
孟晚舟是從基層拼出來的管理者，見證了父親任正非最艱難的時刻，自己也曆經了最艱難的至暗時刻。
2018年12月，孟晚舟在加拿大被惡意拘押，直到2021年9月25日才得以回國。
虎父無犬女，孟晚舟身上的那股韌勁和任正非如出一轍，1028個日夜裡，華為沒有低頭，孟晚舟也沒有低頭。
孟晚舟回國前華為釋出的半年報和年報，孟晚舟作為财務總監都有簽字，這意味着，孟晚舟即使身陷囹圄，也不曾停過工作。
任正非曾說：“讓有使命感、責任感、做出了貢獻的人快一點晉升，讓他們在最佳時間、最佳角色、做出最佳貢獻，少數人還可以被破格提拔。提拔晉升就是樹立組織榜樣，榜樣的力量是無窮的。”
孟晚舟以身作則，擔起了華為高層的責任，做出了犧牲自我，擁護華為的決心，這份剛毅不僅讓華為人敬仰，也讓國人欽佩。
此外，孟晚舟作為任正非的女兒，對企業的認同感和使命感更強烈，更加緻力于華為的發展，孟晚舟就像華為的“代言人”，号召着大家朝戰略重點靠近。
作為管理者，想要團隊獲得績效，除了會帶人，還得能感染人，孟晚舟這樣的榜樣，必然會影響着華為人前行。
多年的基層曆練、顯著的成績和3年“囚禁”化繭成蝶也讓孟晚舟能夠有足夠的資本站在輪值董事長的位置上。
華為如何選拔幹部？
華為不隻有孟晚舟，孟晚舟之後還會有無數個孟晚舟，因為華為的幹部培養從未停止過。
華為在挑選幹部的時候，着力選拔那些在核心價值觀方面跟華為真正高度契合的人，也就是華為所說的同心人。
高層幹部強調決斷力，如果業務方向錯了影響公司績效；
中層強調了解力，因為連接配接戰略和執行；
基層強調執行力，如果基層執行出了問題，所有戰略其實都是空中樓閣。
華為幹部的培養和選拔都有明确的規章制度：
1、基層曆練階段：“将軍是打出來的”
華為的幹部必須從實踐中産生，任正非強調“要先在自己很狹窄的範圍内，幹一行、愛一行、專一行。”
在華為隻有績效前25%的人才可以被選拔幹部，這也意味着每個想往上走的華為人必須先從自己所在的崗位上做出成績，有了卓越的成績才能證明你的真本領。
2、訓戰結合階段：幹部的“之”字形成長
任正非要求華為幹部走”之“字型路線，不可提拔煙囪式直升的幹部。幹部和人才不流動就會出現闆結，會讓機關和現場脫節，華為遲早會分裂。
如果一個管理者在研發、财經方、一線都做過項目，擁有較為豐富的工作經曆，那麼他在遇到問題的時候就能用全局思維去考慮問題；如果他是從一條線上直線成長起來的，那他的思維就會有局限性。
3、中進階幹部要有大視野
要想成為真正的“将軍”，中進階幹部需要有大視野，大到天文地理，但更要能放能收。
任正非：“我在幹部大會上講，‘反對進階骨幹埋頭苦幹’，要多參加業界會議，與業界人士交談；一杯咖啡吸取宇宙能量，敢于與世界名流喝咖啡，聽聽人家的想法，也會給我們啟發，少走彎路。”
任正非鼓勵高層幹部走出去喝咖啡，就是希望高層能夠與外界多交流，交流多了商業敏銳度、管理水準也就高了。
寫在最後
華為管理作為業界的标杆，其管理體系不是一蹴而就，而是經曆了風雨打磨，不斷試錯和總結出來的理論。
是以，能夠成為華為最高上司層的人，一定是經過華為層層考驗、脫穎而出的人。
任正非曾說：“孟晚舟身上就是有那股樂觀頑強的精神，是一隻燒不死的火鳳凰。”
也許在孟晚舟的帶領下，華為會更上一層樓。
孟晚舟即将當值華為輪值董事長，你期待嗎？