資訊系統項目管理師--整體管理

項目整體管理

1、制定項目章程

1、制定項目章程是編寫一份正式準許項目并授權項目經理在項目活動中使用組織資源的檔案的過程

2、本過程的主要作用是，明确定義項目開始和項目便捷，确立項目的正式成立，以及進階項目管理層直述他們對項目的支援

1.1、制定項目章程的輸入

輸入
項目工作說明書
商業論證
協定
組織過程資産
事業環境因素

項目工作說明書：項目的叙述性描述。

1.2、制定項目章程的工具與技術

工具與技術
專家判斷
引導技術

1.3、制定項目章程的輸出

輸出
項目章程

項目章程的内容

1、概括性的項目描述和項目産品的描述

2、項目目的或準許項目的理由，即為什麼要做這個項目

3、項目的總體要求，包括項目的總體範圍和總體品質要求

4、可測量的項目目标和相關的成功标準

5、項目的主要風險。如項目的主要風險類别

6、總體裡程碑進度計劃

7、總體預算

8、項目的審批要求，即在項目的規劃、執行、監控和收尾過程中，應該由誰做出哪種準許

9、委派的項目經理及其職責和職權

10、發起人或其他準許項目章程的人員姓名和職權

2、制定項目管理計劃

制定項目管理計劃是定義、準備挨和協調所有子計劃，并把他們整合為一份綜合項目管理計劃的過程

本過程的主要作用是，生成一份核心檔案，作為所有項目工作的依據

2.1、制定項目管理計劃的輸入

輸入
項目管理章程
其他過程的輸出
組織過程資産
事業環境因素

2.2、制定項目管理計劃的工具與技術

工具和技術
專家判斷
引導技術

2.3、制定項目管理計劃的輸出

輸出
項目管理計劃

1、項目管理計劃是說明項目将如何執行、監督和控制的一級檔案。它合并與整合了其他規劃過程所輸出的所有字管理子計劃和基準

2、項目管理計劃有三個基準（範圍基準、進度基準和成本基準）

3、項目管理計劃有13個子計劃（範圍，需求，進度，成本，品質，過程改進，人力資源，溝通風險，采購，幹系人，變更，配置）

4、項目管理計劃有項目所選用的生命周期及各階段将采用的過程

5、項目管理計劃有項目管理團隊做出的裁剪決定

6、項目管理計劃有對如何維護績效測量基準的完整性的說明

7、項目管理計劃有幹系人的溝通需求和使用的溝通技術

8、項目管理計劃有為處理為解決問題和制定決策所開展的關鍵管理審查，包括内容、成都和時間安排等。

項目管理計劃的主要用途

1、指導項目的執行、監控和收尾。

2、為項目的績效考核和項目控制提供基準

3、記錄制訂項目計劃所依據的假設條件

4、記錄制訂項目計劃過程中的有關方沖突選擇

5、促進項目幹系人之間的溝通

6、規定管理層審查項目的時間、内容和格式

• 未完待續