數字化中台前導--企業架構TOGAF簡介

什麼是企業

• 具有一個共同目标的組織的集合，可能是政府部門，一個完整的公司，公司部門，單一科/處，或由共同擁有權連接配接在一起的地理疏遠的組織鍊
• 可能是一個“擴充的企業”，包括合作夥伴、供應商和客戶

什麼是架構

　　架構是針對某種特定目标系統的具有體系性的、普遍性的問題而提供的通用的解決方案，架構往往是對複雜形态的一種共性的體系抽象。

　　業務架構體系是針對企事業資訊管理系統中具有體系的、普遍性的問題而提供的通用解決方案，更确切的說，是基于業務導向和驅動的架構來了解、分析、設計、建構、內建、擴充、運作和管理資訊系統，比如業務架構體系認為一個資訊系統必須由組織機構、業務流程、業務資訊、業務功能、和業務語義等層次構成。

　　複雜系統內建的關鍵，是基于架構（或體系）的內建，而不是基于部件（或元件）的內建。

　　在ISO/IEC 42010:20072中對架構有如下定義：

　　The fundamental organization of a system, embodied in its components, their relationships to each other and the environment, and the principles governing its design and evolution.　　

　　一個架構是系統的基本結構，它由多個元件以及它們彼此間的關系而組成，并且在一定環境和原則下進行設計和演變。具體可以參考我之前寫的一篇bolg《架構 － 又一個類似與“平台”一樣的詞彙》。

火車工程師

　　火車工程師在做設計時，他不會去關心每節車廂裡裝的是什麼，他們隻需要關心這些車廂一節節連接配接在一起就好了，而把每節車廂中的具體事情交由相應的責任人即可。将一節節車廂連起來就形成了一個隐式的（或抽象的）流程，好比一個靈活的流程應該有這樣的能力：當一節車廂被替換成另一節車廂時不會對整列火車造成什麼影響。

　　車廂之間的連接配接的實作如同靈活的業務接口，其具體實作即是靈活的服務。

什麼是企業架構

　　企業架構可以分為兩大部分：業務架構和IT架構，大部分企業架構方法都是從IT架構發展而來的。

• 業務架構：是把企業的業務戰略轉化為日常運作的管道，業務戰略決定業務架構，它包括業務的營運模式、流程體系、組織結構、地域分布等内容
• IT架構：指導IT投資和設計決策的IT架構，是建立企業資訊系統的綜合藍圖，包括資料架構、應用架構和技術架構三部分。

　　對比 RUP 和其他主要關注于實作的規程，企業架構領域原則上的關注點是企業範圍内的業務需求的識别、規範，及優先級劃分，感覺它也是一個做企業資訊化規劃的方法。我認為，做工具型産品和企業級産品有個差别，那就是做企業級産品需要由工具型産品的産品型公司向咨詢類的服務型公司轉型。

1. 業務流程的組織邏輯(包含所有資訊和技術服務，流程)和IT基礎設施，反映了該公司運作模式的整合和标準化的需求 (MIT Center for Information Systems Research)
2. 概念藍圖，定義了一個組織的結構和運作。企業架構的意圖是确定組織如何能夠最有效的實作其目前和未來的目的 (SearchCIO.com)

      企業架構如同戰略規劃，可以幫助企業執行業務戰略規劃及IT戰略規劃。在業務戰略方面，可使用TOGAF及其架構開發方法論（ArchitectureDevelopmentMethod/ADM）來定義企業願景/使命，目标/目的/驅動力，組織架構，職能及角色。在IT戰略方面，TOGAF及ADM較長的描述了如何定義業務架構，資料架構，應用架構，和技術架構，是IT戰略規劃的最佳實踐指引。企業架構是承接企業業務戰略與IT戰略之間的橋梁與标準接口，是企業資訊化規劃的核心。

      源于90年代美國的企業架構架構，到目前已經衍生出多種企業架構架構，如DoDAF（美國國防部體系架構架構 The Department of Defense Architecture Framework）、TOGAF等。

為什麼需要企業架構

　　有些人可能會問：“為什麼要做要做架構，直接拿來需求就做不就行了嗎？”。搭個簡易狗窩不需要專門進行設計，但是建個大廈則必須經過設計階段一樣，我想對于不複雜的東西，你怎麼做我都覺得不會出什麼差錯，但是一旦業務複雜、規則麻煩、還涉及變革時，必須有一個清晰的架構才能保證做出來的東西是正确的。

　　中國的大多數企業在進行IT投資時都會跳過企業架構這個環節而直接進入了IT項目的建設，這樣就會導緻重複投資、資訊孤島等必然現象。缺少規劃就會發現很多開發的功能重複，也有的功能開發完成後被打入冷宮，這裡列一個簡單例子：如hr系統中的HR服務台的一個功能，我填寫了一個問題，但是沒有回複，估計這個功能就被打入冷宮了，這樣滿意度可想而知。

　　我覺得EA是一個業務和IT對齊的戰略執行工具，一種設計、管理、溝通的工具。通過企業架構，我們可以達到：

• 企業内不同的人要對企業現狀（as－is）和企業願景（to-be)有一個整體的的了解
• 業務、資訊、技術人員的共同願景，是了解、溝通的基礎
• 如果沒有一個清晰的架構，就不能保證正确的決策和好的實作，EA是了解和實作企業IT建設的保障

　　TOGAF在國外的認知度很高，目前企業架構方法有很多，但TOGAF是最主流的，已經有超過15年的曆史。不僅有80％的福布斯( Forbes)全球排名前50的公司在使用，而且支援開放、标準的SOA參考架構。目前已得到國際主流廠商的推動，德國有SAP在推動，美國IBM、 HP、SUN等公司在推動，中國在企業架構方面并不是很成熟，以前讨論多半集中在軟體架構或是單獨的系統架構，在02年才有一個企業架構出現。金蝶在TOGAF 8.1成熟之後，引進9.0，因為它包含對SOA的支援，是以這個也是金蝶選擇在這個時期把它導入的原因之一。金蝶加入The Open Group，希望能夠提升中國企業資訊系統及業務架構的水準，并率領國内軟體産業參與國際标準的制定。對金蝶而言，引進TOGAF和Open Group的SOA參考架構及治理原則，将推動金蝶集團産品，開發過程及治理的國際化與标準化。未來金蝶ERP産品EAS、BOS及金蝶中間件等産品都将遵循TOGAF企業架構架構，架構開發方法論及SOA參考架構，以提升産品品質及全面SOA服務化。在金蝶産品獲得成功後，将建議金蝶使用者采Open Group的TOGAF及SOA标準。在2009年11月份上海的金蝶年度客戶大會及中國管理模式傑出獎頒獎典禮中，金蝶釋出了EAS 7.0新版本，這是中國第一款使用TOGAF企業架構架構規劃及SOA的ERP産品。

為什麼選擇TOGAF

　　根據The Open Group的2009年調研報告，各類企業架構架構的市場占用率如下：

        根據以上三個調研機構的報告，TOGAF的占有率已經超過百分之五十。

TOGAF目标

• 長期
  • 行業标準，通用的企業架構方法
  • 可單獨使用或與對特别群組産品相關、特定的架構聯合使用
• Version9
  • 從TOGAF8.1.1的一個演變，密切對齊業務，重組的易用性，總體架構和企業架構核心方法，可在今後幾年被充實

什麼是架構架構

　　大型公司和政府部門可以由多個企業組成，和可能開發及維護一些獨立的企業架構來處理每一個企業，但是每一個企業的資訊系統經常有太多共同之處，而且使用一個共同的架構架構通常有大的，潛在的收獲。例如，一個共同的架構能提供架構儲藏庫開發的基礎，和重用模型，設計，和基線資料。

• 一個架構架構是一個工具包，可用于開發範圍廣泛的不同架構
• 它應該說明了資訊系統設計的方法，依據一套企業連續統一體，并說明企業連續統一體如何組成一個整體
• 它應該包含了一套工具，并提供一個共同的詞彙
• 它還應包括一個建議的标準和相容的産品清單，可用于實施企業連續統一體

　　TOGAF 是一個架構架構，簡而言之，是一種協助開發、驗收、運作、使用和維護架構的工具。TOGAF已被80％的Forbes 50（福布斯）的公司使用，并支援開放、标準的SOA參考架構。

　　 TOGAF是透過300多家開放群組架構論壇會員協同努力發展的，會員包含全球的上司IT客戶及廠商，和代表了架構發展的最佳實踐。使用TOGAF作為架構架構将允許被開發的架構是一緻的，反映利益相關者的需要，使用最佳實踐，和給予應有的目前需求和未來業務可能需要二者的考慮。

      架構設計是一個技術複雜的過程，和設計異質、多廠商架構是顯著地複雜。TOGAF扮演重要的角色來幫助“非神秘化”和去風險化架構開發流程。TOGAF提供加值平台，和使能使用者建立真正的基于開放系統的解決方案以處理他們的業務議題和需要。

The Open Group

     The Open Group于1993年開始應客戶要求制定系統架構的标準，在1995年發表The Open GroupArchitectureFramework (TOGAF) 架構架構。TOGAF的基礎是美國國防部的資訊管理技術架構(TechnicalArchitecturefor Information Management:TAFIM)。它是基于一個疊代(Iterative)的過程模型，支援最佳實踐和一套可重用的現有架構資産。它可讓您設計、評估、并建立組織的正确架構。

TOGAF範圍

　　強調商業目标作為架構的驅動力，并提供了一個最佳實踐的儲藏庫，其中包括：

• TOGAF架構開發方法（ADM）：ADM是一個可靠的，行之有效的方法，以發展能夠滿足商務需求的企業架構，它是TOGAF的關鍵。                               

  

• TOGAF架構内容架構：提供了一個詳細的架構工件模型，包括傳遞物、傳遞物的工件和架構建構塊

  

• 上圖的中文版如下：

  

  

• 上圖的中文版本如下：

  

• TOGAF參考模型：提供了兩個參考模型，Technical Reference Model (TRM) 和Integrated Information Infrastructure Model (III-RM) 

  

  

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• ADM指引和技術：提供應用ADM的一些指導（疊代、安全等）和技術（定義原則、業務場景、差距分析、遷移計劃、風險管理等）

  

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• 企業連續統一體：EA 專業人員和涉衆的資源庫，例如，模型、解決方案模式，和其他可以在企業架構實作和裁減過程中用作建構塊的資産。

  

• TOGAF能力架構：一套資源、指導、模闆、背景資訊等等，幫助在組織中進行架構實踐

  

　　經過上面的一些介紹，我們知道TOGAF是一個優秀的企業架構架構，剩下就是我們如何去學習和實踐它了！

參考書

　　下載下傳這兩本書請點圖檔連結,口袋書下載下傳好像有問題，重新上傳了一個