思維篇—資料分析在企業中的應用【1】

在之前的時間裡，從最開始給大家介紹資料分析，到現在已經分别分享了在EXCEL和SPSS裡使用的好幾種資料分析方法。有朋友跟我說，你這隻說怎麼幹不說為什麼幹，是不是不太好？是以小白想了一個周末，決定先給大家分享一下資料分析在企業中的應用，主要咱們從企業的各個部門來給大家進行介紹。話不多說，進入今天的分享：

一個企業在工作的過程中，必不可少的一個核心就是戰略規劃部門，而這個部門的成員一般是由企業大多數高層上司組成的。在企業建立之初，創始人就會帶領團隊對自己所建立的公司進行戰略規劃，如果沒有辦法把戰略規劃做好，那到最後大多數的企業都會造成虎頭蛇尾的局面，那這無疑是失敗的。

在企業進行戰略規劃的時候，那就會涉及到很多方面的東西，在資料方面，今天小白列舉出來了幾個比較重要的資料分析名額供大家參考：

①：企業營運管理流程資料分析；

②：任務管理及計劃管理資料分析；

③：項目管理資料分析；

④：組織效率資料分析；

⑤：工程管理資料分析；

⑥：流程優化及價值産出資料分析；

⑦：建立整個組織績效評估評估系統；

⑧：建立整個組織營運名額系統。

戰略規劃部門作為企業的大腦，随時需要對企業的動向進行把控。就像輪船的舵手，船隻的前進方向都是由他們來進行操控的。是以這個部門的任何決定都是慎之又慎的，因為它決定了企業在每一個階段的方向。而上面所列舉的幾個名額就是就是戰略規劃部門在進行戰略規劃時一個重要的參考，因為戰略規劃部門可能不能直接面對使用者，是以他們隻能夠從企業經營的資料當中來發現和解決問題。在每一個戰略規劃部門做出決定之後，就是企業其他部門進行關聯，各司其職，為公司的正常運轉進行工作。

首先，我們需要提出來的一個部門就是市場營銷部門。市場營銷這個部門是一個大部門，主要是由市場部和營銷部兩個部門組成的。按職能劃分，市場部負責拉近産品與使用者的心理距離，銷售部負責拉近産品與使用者的實體距離。在企業戰略規劃部門做出決定以後，市場營銷部門是首先需要行動起來的，因為如何才能調動使用者對企業産品的積極性，這是一個非常重要的課題。

那對于市場營銷部門來說，又需要針對哪些方面的資料進行分析，最後幫助他們進行工作呢？小白這裡也給大家列舉了一些重要的資料分析名額供大家參考：

①：行業研究資料分析；

②：對市場進行專項研究資料分析；

③：産品測試資料分析；

④：價格、銷售量預測資料分析；

⑤：管道資料分析；

⑥：營銷費用控制資料分析；

⑦：廣告效果評價資料分析；

⑧：媒體費用優化分析；

⑨：口碑、輿情監測資料分析。

上面列舉的這些名額隻是在市場營銷部門中使用比較多的，還有很多具體的細分是需要部門内部進行讨論針對不同情況進行的。因為在市場營銷這個大部門裡面的市場部以及營銷部又都又有各自的分支結構，比如市場部包含産品市場部、市場開發部、市場宣傳部和銷售支援部等，它是企業營銷組織架構中重要的組成部分，在企業的營運過程中發揮着巨大的作用。而營銷部是一個企業的經濟命脈，營銷部業績的好壞直接影響到企業的收入情況。它不僅需要開發市場，對市場進行分析，還需要開拓業務的管道，具備良好的營銷管理政策和經驗。一般來說，營銷部是一個比較大的部門，主要職責是制定營銷戰略及實施的政策，包括資源的調配，人員的分工及激勵，客戶的關系協調，另外可能還有一部分技術的支援。

其實除了上面兩個部門，企業中比較重要的部門還有生産管理、采購及物流、财務以及人力資源等部門，後面的分享中會一一給大家進行剖析。

今天先跟大家分享資料分析在戰略規劃及市場營銷這兩個部門的應用，如果有不足之處還望大家進行指正，大家可以在背景給小白發私信，也可以在我們的交流群中參與讨論，我們不僅要會資料分析，還得知道資料分析需要用在哪裡，隻有了解了業務，才能夠把資料分析做好，在企業生産經營過程中提供強有力的支援。

**文章來自公衆号【小白資料營】**