在日常工作中，項目成員可能存在以下問題：
1、溝通能力不足。團隊成員之間不主動回報溝通導緻問題堆積影響項目進度；
2、執行力不足。成員推一下動一下，不主動積極執行工作任務；
3、技術能力不不足。一寫代碼全是bug，成員不會主動學習提升技術。
等等
員工的能力不足，項目執行差，容易導緻項目延期，最終影響傳遞。這個問題要怎麼解決呢，如何提供員工的能力？
項目執行差是結果，可以從結果出發一步步往上推導：結果不好說明過程不好、過程不好說明能力不行、能力不行就是内驅力和價值觀的問題。
管理者無法改變員工的内驅力和價值觀，員工的能力也難以提高。比如一些員工隻想在崗位上摸魚，不想升職加薪，沒有學習提升的想法和需求，工作能力自然無法提升，因為人們無法叫醒一隻裝睡的獅子；而員工有升職加薪價值觀但是目标不堅定、痛點不明顯、内驅力不足，也很難提升能力；隻有正向價值觀和内驅力兼并的人，才能具備對應的能力。
是以對于員工能力不足的問題，管理者不能從價值觀和能力的次元去解決問題，而是往下一層在執行過程的層面上下功夫，用外驅力幫助員工做好執行，對應的方式是明确工作目标、完善項目流程、制定準入準出、建立獎懲制度。
01明确工作目标
在項目工作中工作目标有很多：項目傳遞目标、需求完成目标、任務完成目标、裡程碑目标、品質要求等等。項目經理需要幫助項目成員明确各種各樣的工作目标，讓大家知道誰要在什麼時候完成什麼事，推動項目成員朝正确的方向前進。
02完善項目流程
項目流程指的是項目工作的執行順序，告訴項目成員先做什麼再做什麼，讓項目的成功可以複制。項目執行不好首要考慮的是流程問題，比如IT項目的階段可以分成需求階段、開發階段、測試階段、釋出階段，每個階段有對應的流程事項，事項和事項之間又有依賴關系，先完成A才能做B，如果B做的不好可以往上一步去分析，看哪裡做得不好，是否要增加流程。比如在測試階段測出很多BUG影響進度，就可以往前一步去看開發品質的問題，開發人員是怎麼做的，有沒有代碼自測和代碼評審環節，根據情況進行完善。
03制定準入準出
空有完善的流程但沒有執行的品質還是會存在很多問題，而準入準出原則是給任務事項定要求，保證執行的品質，減少項目問題。
比如有這樣的一個流程，需求評審後到需求澄清再到技術方案評審，需求評審的準出原則是：需求滿足DOR、外部依賴已确認、通過技術估計等，技術方案評審的準入原則是：需求澄清無異議、所有開發人員寫好技術方案、技術專家出席會議等。這些原則要求可以讓對應的負責人進行跟蹤核對，確定執行到位，最終保證工作品質。
04建立獎懲制度
項目團隊中要建立獎懲制度，隻有懲罰沒有獎勵團隊會沒有士氣，隻有獎勵沒有懲罰無法保證工作品質，隻有獎懲兼并才能促進執行、激勵團隊。如果一名員工執行不好可以責任連帶，設定發紅包、俯卧撐、郵件批評等懲罰。對于做的好員工可以發紅包、當衆表揚、分發獎品等。
對于項目問題，不能抓着人不放，而是從事的次元去思考解決，承認無法改變的實事，緻力可以改變的因素，進而推進項目的成功。