昨天下午參加了某集團公司的工作協調會，集團公司老總就如何提升效率問題，提出了原則性的解決方案，主要講了三層意思，總結歸納，頗受啟發。
一是加強團隊管理。要按照項目的頂層設計和底層邏輯，将各項目早日落地見效，要加強幹事創業的緊迫感，責任感，提高團隊的行動力、執行力，要發揚雷厲風行的工作作風，少說多幹，防止上、中、下梗阻，要邊幹邊總結邊提高，搶抓機遇，不等不靠，切實增強積極性、主動性和能動性。
二是提高工作效率。堅持以終為始的原則，以結果為導向，制定項目的時間表、路線圖，在計劃目标分解的基礎上，按照年度、季、月、周為節點，落實責任制、目标制，切實推進項目計劃的落實。要始終堅持“六一”和“六化”工作思維和營運模式。
三是加強團隊協作。各團隊内部、團隊與團隊之間要互相協同，密切配合，發揮人才、資源共享優勢。建立集團内部的有效協作運作機制，多溝通協調，在價值交換、思維方式和工作機制等方面互利共赢，互相賦能，做到既有所差別，又互相支援的局面，為順利實作年度工作目标，做出各自的努力。
