無題~~~~~~~~~~~~~~

今天又有一個員工離開公司了，雖然不是很熟，也不是一個部門的，但還是有過接觸，離職的原因很簡單

，就是經理說要了解員工每天都幹了什麼，就在員工回家後，他把他們部門所有人的電腦打開，看看裡面

有什麼資訊，因為他們的電腦用的都不是管理者的帳号，是以經理很容易就能進去他們的電腦，到了第二

天，他們市場部的人來了之後，打開電腦就是進不去，密碼錯誤，問了能相當主管的人(他們主管請假)，

這才知道經理私底下進入他們的電腦了，其中他(離職的人)，就說：咱有什麼事，在台面上說清楚了，幹

嗎還在私底下搞小動作，因為還有别的員工，是以就把他叫到會議室，但是不知道說了些什麼，然後經理

就進去了，他就問經理為什麼檢視我們的電腦，經理說，公司是我開的，我看誰的電腦也行，接下就說，

你回去好好想想，意思就是讓他停職，他說我辭職，就這麼簡單就走了。

   先抛開這個事不說，先說說員工在一個公司時期

   1、适應期

   2、了解期

   3、認同期

   4、歸屬期

   下面我來解釋一下

   員工來到公司後，第一就是适應，工作環境，人際關系，團隊之間的合作能力，我想最主要就是你能

在這個公司能學到什麼，工作也是學習，對于程式員來說，時代在變化，資訊在變化，技術更是在變化，

如果你在這個公司停止不前，那麼在給你工資高，你可能也要跳槽。

   在進一步，在公司工作一段時間後，對這個公司有一定的了解也對自己的主管或者經理所做的決定理

解，認為這個企業對于自己有發展的空間，即使有些地方所做的是不對，但是你也不可能馬上就跳槽，你

也可能以為這次經理或者主管失誤了，在看看以後，在工作一段時間看看，如果一錯再錯的話，那後果可

想而知了，相反就會逐漸産生認同感，如果到這一時期，即使公司做錯了，也會對他建議，也不會輕易跳

槽，了解期和認同期邊界很模糊，産生 了解的同時，也夾雜着認同，隻不過，認同會對公司有一些誠懇

的建議，而了解前期側不會。

   産生歸屬期的情況很難，他相當于把公司看作自己的家，把同僚和經理看成自己的兄弟姐妹，公司的

生死存亡和自己有很大的關系，即使公司到了最艱難的時候，也會于企業共患難。

   剛寫到這又有一個員工被辭退了，不知道什麼原因！哎~~~~~~

   看來我也是命不久已！~~~~~~~~~~~~~~~~

   但是員工與企業之間最基本要遵守的是互相信任，首先不能說完全信任對方，因為首先聘用你不太了

解你，給你工作，也不知道企業怎麼樣，但是在後期工作的時候，這種信任，突出的更明顯，如果沒有以

信任為基石，那麼在适應期的時候你就有可能跳槽了。

   回到上面的事情，我發表一下我的看法，我認為這是經理做錯了，是公司是他的，想開誰的電腦，看

誰的，但是你要和他說清楚，何必等下班走了，自己開呢，這首先是尊重與被尊重，雖說電腦裡不能放一

些與工作無關的事情，可是萬一裡面有隐私呢？我放點隐私，那說明我對你有信任，才放的，如果沒有，

那誰也不敢放，那個和電腦工作的，裡面沒有點隐私？即使到了上面時期中的歸屬期。我想你也可能在這

個企業帶不了很長，就好像别人看了你日記，他可能下次可能還會看一樣，雖說性質不一樣，但是都是誠

信與不誠信，尊重與不尊重。

   在這發發牢騷，反正我工作首先是看經理或者主管(因為我們做技術的有時很難和經理打交道，除非是

小公司)，在看公司，最後才是是工資！