智能電視廣告無法消除，會員一充再充，消費者就是冤大頭。這種套娃充錢的玩法，明明是“慢性自殺”，為何電視營運商堅持這樣做？
過去，為了跳過廣告直接進入内容，為了能享受到高品質的聲音、畫面等，人們會選擇開一個會員。每個月給個10塊、15塊的，感覺自己身心非常的舒暢。
但現在，顧客是越來越難當了，各個平台的會員費都增長也就罷。更重要的是開了會員，也沒有好的體驗。很多智能電視沒有學會怎麼提供更好的服務，但是誘導甚至誘騙消費者套娃消費的行為是層出不窮。
以前，用的天線、閉路線、鍋蓋、機頂盒等東西接收電視内容，如今全部變成用網絡。理論上來，可以看到的東西更多，完全打破了時間的限制，但事實真的如此嗎？
2012年，樂視首次開辟了“超級電視”的概念，利用網際網路，将平台内容與終端應用首次整合在一起，打破了以前“放什麼看什麼”的傳統電視概念，變成了“想看什麼看什麼”，收費也不貴，一年收一次費，一次管一年，以很小的金錢代價，購買很多的觀影自由，收獲了不少好評。
但随後，不少商家加入進來，形成了一場價格惡戰。一邊降低品質壓低成本弄死同行，一邊用低價吸引消費者誤入歧途。衆多消費者被拖入價格戰的泥潭，價格雖然沒便宜多少，但品質根本沒眼看。
此時，樂視再次發現了商機。消費者們在衆多品質參差不齊的内容中，已經很疲憊了，他們期待能看到優秀的内容供應者。于是，樂視推出了内購模式。也就是說，想看好的内容，自己還要再額外付給其他平台，或者支付作品的版權費。隻要再多給一點錢，你就能享受更好、更多的内容。
消費者付錢本來是為了得到更高品質服務，但是平台、營運商他們改變了政策，他們給不交錢的使用者降低品質，現在給錢得到隻是正常的服務。如果你想要得到更高品質，還得花錢。而且，花了錢也不一定好使。
在2021年的一份調研報告中，結果顯示有近90%的消費者花錢安裝的智能電視，有開機廣告。此外，視訊播放前的廣告、貼片廣告、彈窗廣告好像一個都沒少。想跳過廣告，還得花錢，因為這些廣告是屬于視訊平台的，你還得充相應的視訊平台會員。由此，開始套娃式的充錢。
有些平台充錢是區分内容的，譬如你充的是電影會員，那麼就看不了電視劇，甚至看新聞聯播都要再充錢；有些平台分端口充錢，電視端與手機端不相容，如果想看另一個給錢；最後一種是比較常見的，你要看的内容這個平台沒有，要下載下傳另外一個平台充錢。想要看電視暢通無阻，就得将這些會員一充再充。
而使用者如果在電視上完成這些視訊平台的會員充值，或者在上面購買内容，電視廠商也能獲得一定的收益，并且已經成為了很重要的收入來源之一。這些電視商可是兩頭吃的典範，吃完觀衆、吃平台，不過所有錢最後都要觀衆買單，一企業2022年半年報顯示，智慧現實終端能為他們帶來71.29%的利潤，營收占比高達80.78%。
電視的确是越來越便宜了，55英寸的4K電視隻要1299元，65英寸的4K電視隻要1699元，43寸的全屏電視隻要749元。而且這些都是大牌，沒有假冒僞劣。但問題在于，買得起，看不起。有不少網友都憤怒的發言：“以後不會再買電視，要用就用投影儀”。
由此可見，胡亂收費确實是讓一些人抛棄了電視。但是，這種“慢性自殺”的方法，為何電視商依然要用呢？
這些年來，手機、電腦、平闆等更便攜的東西逐漸代替了電視，消費者有一個從電視轉向這些移動裝置的趨勢。而電視收費隻是起到一個推波助瀾的作用，真正促使消費者放棄電視的是，消費習慣的改變。
這些趨勢持續了很多年，但是居然還有一部分電視的“忠實粉絲”願意守着這片陣地。想走的那些人留不住，而這些“死忠粉”卻攆不走，對他們來說，電視簡直就是剛需。
是以，電視生産商、網際網路營運商、視訊平台等多方機構，一定不會放過這最後一個薅羊毛的機會。如果最喜歡電視的這波人沒了，那麼靠電視賺錢的機會就不多了。他們會把最後這波韭菜的剩餘價值全部壓榨完，直至沒有幾個人看電視，然後放棄這片陣地，選擇新的壓榨對象。
而且，在壓榨新老韭菜之間并不存在沖突，隻要程式設定好，是誰都逃不掉。譬如，預設自動續費，給錢的時候一下子就出去了。但是，想關這個服務的時候，永遠不知道它會躲在哪。這個痛苦不論是使用手機還是電視，都是一樣。而且電視螢幕大，可能更好找關閉按鈕。#把地球的故事講給宇宙##電視收費##電視##廣告#
