一、項目目标—總體目标
搭建一個資料中台，全面推進資料采集、清理與入湖，實作集團資料資産集中管理，為業務智能分析與決策賦能。
一、項目目标—目标1：完成技術平台搭建
標明安全可靠、開放可擴充的商業産品，快速搭建資料技術中台；開放可擴充的平台便于三一自主開發以及平台能力的完善。
一、項目目标—目标2：完成資料管理機制建設
1. 資料管理組織與流程，建立GPO負責制的資料管理組織，确定資料責任人，制定并執行資料管理流程；
2. 資料管理專項，設計資料技術标準與規範，并通過系統落地；如資料品質的系統自動效驗和評價。
一、項目目标—目标3：全場景資料100%入湖
二、技術平台—總體要求
1) 提供資料中台的系統內建部署方案、功能架構方案和硬體部署方案；
2) 資料中台整體架構設計必須基于Hadoop開源體系之上搭建，在建立資料存儲平台/底座平台，實作資料集中管理的同時，也要確定留有與開源元件對接的接口，以适應未來不斷增長和動态變化的需求；
3) 提供資料中台各子產品功能的技術設計，包含但不限于資料采集技術、資料存儲技術、資料計算技術、靈活開發技術、資料安全技術、資料應用技術；
4) 明确給出與SAP HANA進行實時/離線資料對接方案。
三、資料治理-建設思路
1) 基于三一業務現狀設計資料管理組織、編制資料管理流程、明确資料責任人;
2) 建構統一的資料模型、資料分布、資料流轉方案，作為識别資料治理對象的依據;
3）基于業務現狀調研，規劃設計核心業務域覆寫三一的研發、工藝、計劃、制造、商務、
營銷、物流、品質、财務、人資等；
4）制訂資料對象的标準與規範，如資料對象的定義、采集規範、入湖标準、品質标準等；
5）設計資料标準管理、資料品質管理，品質評價等相關流程，確定資料品質持續改善；
6）平台需要提供便利的資料品質問題預警、追溯，對開發規範、ETL代碼規範能自動檢測
并提醒。
六、組織保障-事業部配合工作
1、成立事業部資料管理工作小組，組織小組成員配合項目的執行推進；
2、事業部系統資料現狀調研（包括系統清單、容量、存儲位置、增量、表大小、表
字段資訊、表對象關系等）；
3、事業部資料應用需求調研（評價體系、名額矩陣、管理重點、核心報表、業務分
析需求等）
4、 針對資料入湖的資料品質要求，事業部協助推進資料标準和規範落地；
5、源系統的開發工作（如資料采集接口等）。