如何做好目标成本及動态成本管控
衆所周知，建設工程項目作為一種特殊産品，具有生産的一次性、關鍵環節多、原材料種類繁多、技術性強、制造周期長、外界幹擾因素多等特點。
是以，實作成本目标的意義是：合理使用人力物力财力，降低成本，增加收入，以較小的資金投入獲得較大的産出，使項目取得最佳的經濟效益。
背景案例
位于廣州的建企A在項目竣工結算時，發現項目實際成本超目标成本150%之多，造成産品單方造價要比同行競争對手要高，複盤時竟發現多份合同的結算金額是簽約金額的幾倍，還有一些分公司項目在變更業務上對集團的瞞報變更高達數千萬元！
通過對A企業的深入調研發現，這一系列問題的産生主要原因就在于對成本管理，尤其是動态成本的管理失控造成的。而以上的問題絕不是一家特例，在工程項目建造過程中，動态成本的管理失控會造成這樣或那樣甚至更為糟糕的問題。
本文将介紹項造營目标成本與動态成本互相關系，為企業提供業務參考。
一、目标成本管理
1.1全面控制：把成本目标落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念
1.2預算控制：以預算為龍頭，做到事先計劃、事中控制的核心思想。項目成本的分解可以依據成本要素、項目管理層次和項目進度計劃等分解形成成本體系，這将為為成本控制提供依據。
二、動态成本控制
2.1以目标成本為控制線，實時準确的回報項目工程動态成本；
2.2通過預算管控前置靈活設定，可以強控、弱控等措施使項目實際成本控制在目标成本的合理範圍内，提前發現項目實際成本與成本目标是否偏離；
2.3通過預警目标成本的異常現象，系統自動觸發提醒，使各項成本在預算控制中；
2.4加強合同管理，如果合同需要變更，及時對變更的工程成本重新預算，避免投資失控，提高成本。并對違反合同約定的行為及時索賠。
2.5實時成本歸集，管理者可随時掌握每一時點的收支、盈利狀況，即動态成本和動态利潤，并進行對比分析;
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