案例：如何規劃集團型财務共享服務中心建設實踐

近20年來，一批中國企業通過财務共享中心建設，建立健全了财務管理标準，規範了集團企業和分子公司财務管理模式，提高了工作效率，降低了營運成本，逐漸形成了符合中國商業環境要求和本土企業管理特色的财務共享管理模式。先行企業的探索激起了更多企業建設财務共享的熱情，掀起了一波建設财務共享中心的浪潮。從千億級的大型企業集團到數十億、甚至更小規模的中小企業集團都在積極籌劃或擴大财務共享中心的建設。

未來，基于業财資稅一體化思想，依托強大的技術中台和智能技術，财務共享化的财務業務進行中心将實作對标準化業務的全面自動化處理。這意味着傳統财務共享所承擔的業務職能，将以“會計無人工廠”的全新面貌展現出來。與此同時，由這個“會計無人工廠”所生産和沉澱的大量資料又成為企業重要的資料資産，為财務共享拓展控制政策管理中心、經營核算報告中心、業财融合資料中心三大職能奠定基礎。