案例：如何规划集团型财务共享服务中心建设实践

近20年来，一批中国企业通过财务共享中心建设，建立健全了财务管理标准，规范了集团企业和分子公司财务管理模式，提高了工作效率，降低了运营成本，逐步形成了符合中国商业环境要求和本土企业管理特色的财务共享管理模式。先行企业的探索激起了更多企业建设财务共享的热情，掀起了一波建设财务共享中心的浪潮。从千亿级的大型企业集团到数十亿、甚至更小规模的中小企业集团都在积极筹划或扩大财务共享中心的建设。

未来，基于业财资税一体化思想，依托强大的技术中台和智能技术，财务共享化的财务业务处理中心将实现对标准化业务的全面自动化处理。这意味着传统财务共享所承担的业务职能，将以“会计无人工厂”的全新面貌展现出来。与此同时，由这个“会计无人工厂”所生产和沉淀的大量数据又成为企业重要的数据资产，为财务共享拓展控制策略管理中心、经营核算报告中心、业财融合数据中心三大职能奠定基础。