華為是一個赤裸裸談錢的公司，國内學華為的企業很多，基本都失敗了。
因為華為成功的關鍵，不在于大規模的研發投入，不在于管理流程優化，更不在于狼性文化。
華為成功的關鍵是收入配置設定制度，華為20萬員工，分到股票的有13萬人，任正非把自己的股份降低到1%，這樣的胸襟氣度，國内有幾個企業家能做到？
華為是一個赤裸裸談錢的公司，華為文化裡的以奮鬥者為本，不讓雷鋒吃虧，給火車頭加滿油，說的都是同一件事，做出業績的員工，必須給他充分的物質利益。
一個出身寒門的大學生，在華為埋頭寫代碼，就能賺到小時候不敢想象的錢。任正非經常講利出一孔，力出一孔，公司和員工的利益緊緊捆綁，才是華為成功的關鍵。
那麼多企業學狼性文化，學管理流程優化，就是不學華為的收入配置設定，你當員工傻呀[捂臉][捂臉]。
