預算考評制度的建立健全與科學性，是預算編制、執行效果好壞的關鍵。預算年度終了，醫院财務部門要對預算執行結果進行分析總結，

預算考評制度的建立健全與科學性，是預算編制、執行效果好壞的關鍵。預算年度終了，醫院财務部門要對預算執行結果進行分析總結，剖析本年度預算收支完成情況、預決算産生差異的原因等，以便積累經驗，為以後預算的改進提出更切實有效的措施。同時，醫院要對預算執行的結果進行考核，以展現預算管理的權威性。具體來講，醫院要将預算執行結果、成本控制目标實作情況和業務工作效率等作為内部業務綜合考核的主要内容，建立各科室的預算執行情況與目标考核相結合的制度，對季度或年度評比預算執行效果好的先進科室及個人，給予一定的物質、精神獎勵，而對因主觀過失造成損失的相關科室或人員，要給予相應處罰。