您或多或少是否也在遭遇這樣的境遇？
業務發展快，幹部能力提升慢，跟不上公司發展的要求，出現脫節；
提拔幹部時沒有合适人選，明知有問題也隻能勉強上陣；
公司裡有不勝任的幹部，但苦于沒有其他後備人選，是以無法裁撤，甚至不得不遷就，無法實施有效管理；
受限于現有管理團隊，基層幹部成長不起來，外來幹部不易存活，最終陷入了一個惡性循環。
如果您正在經曆，别擔心，讀完這篇文章，從文中幫你找到解決問題的方法。
目錄
第一章:幹部管理體系建立
第二章:幹部管理實施流程
第三章:案例:華為是如何進行幹部管理的
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