上一講說到企業安全生産标準化中安全目标的制定及考核（淺談|企業安全生産标準化（安全目标的制定及考核）），對于安全生産目标，企業還有幾項工作需要開展，一起了解一下：
一.制定實作安全目标的措施和階段性的安全生産控制名額
當企業完成了安全生産目标的制定及下級名額的分解，那就要開始研究安全生産目标的控制措施來保障目标可以兌現，否則你做安全生産目标的意義是什麼呢？
（一）制定實作安全目标的措施
針對制定實作安全目标的措施，下面思路可以借鑒：
①進一步完善安全管理體系實施方案（附雙重預防機制實施方案）；
②組織開展專項及日常安全宣傳系列活動（附年度安全推廣計劃）；
③優化完善安全監察機制，加大安全檢查力度（附年度安全監察計劃）；
④強化應急處置水準和能力實施方案（附年度應急演練計劃）；
⑤強化員工業務能力和水準實施方案（附年度安全教育教育訓練計劃）；
⑥優化各類規章、預案實施方案（附年度安全規章/應急預案修編計劃）…
（二）制定階段性安全控制名額
階段性安全生産控制名額就是将安全生産目标按階段性（按季度或月度）進行細化，上一講說到一個生産情況較為糟糕部門名額配置設定情況為：較大及以上事故0起、營運險性事件0起、一般A類事故0起、一般B類事故1起、一般C類事故1起、一般D類事故2起、一般E類事故3起、營運安全重點工作兌現、營運安全管理工作考核基準為70分。
那個階段性控制名額就可以結合往年生産情況、環境因素、裝置情況等制定實施計劃，如一季度一般B類事故0起、一般C類事故0起、一般D類事故不超過0起、一般E類事故1起、營運安全重點工作按實施節點完成季度/月度兌現、季度/月度營運安全管理工作考核不低于70分，如此類推，保證每季度和每月的控制名額之和不超過年度安全生産目标。
二.關于中長期規劃、計劃及實施
企業在編制安全生産3-5年規劃時應主要參考企業5年戰略經營規劃并輔助參考上面國家層面的法律及規劃，如何制訂和實施安全生産中長期規劃、年度計劃、跨年度工作方案呢？下面這個《安全生産中長期規劃及方案》架構可參考一下：
一.現狀與形勢
（一）取得的進展。
20××年公司各類事故比20××年下降××%，推進了…，實施了…，總體上安全形勢…
★通過資料，肯定過去取得的成績，分析目前的形勢，戒驕戒躁
（二）面臨的形勢。
一是全國安全生産整體水準還不夠高，安全發展基礎依然薄弱；
二是安全生産風險結構發生變化，新沖突新問題相繼湧現；
三是安全生産治理能力還有短闆，距離現實需要尚有差距…
二.指導思想、工作原則、規劃目标
（一）指導思想、基本原則。
▶以…為指導
▶以系統謀劃，标本兼治。源頭防控，精準施治為基本原則
（二）規劃目标。
到20××年，防範化解重大安全風險體制機制不斷健全，重大安全風險防控能力大幅提升，安全生産形勢趨穩向好，各類生産安全事故總量持續下降，車輛、信号等重點專業事故、裝置故障得到有效遏制。規劃階段安全生産目标（安全名額、管理名額）規劃如下：
▶安全名額情況：
▶管理名額情況：
★企業更應該結合實際經營的情況去制定具體的提升名額，既不超出企業的承受又不觸犯紅線、底線，是一項極其考驗格局和平衡能力的工作。名額定得好對公司安全管理水準提高有很大的幫助，名額定不好，僅是一張皮，甚至還有可能帶偏節奏。
★目标是不可能自己達成的，定完目标就需要配資源才有可能實作。如果不需做什麼就能達成目标說明制定目标的方法本身就有問題，如果隻給目标不給資源說明制定目标是用來看的。
三.實施方案
（一）織密風險防控責任網格：深化監管體制改革。壓實黨政上司責任。夯實部門監管責任。強化企業主體責任。嚴肅目标責任考核。
（二）優化安全生産法治秩序：健全法規規章體系。加強标準體系建設。創新監管執法機制。提升行政執法能力。
（三）築牢安全風險防控屏障：優化公司安全格局。嚴格安全生産準入。強化安全風險管控。精準排查治理隐患。
（四）防範遏制重特大事故：信号專業、車輛專業、供電專業…
（五）強化應急放援處置職能：夯實企業應急基礎。提升應急救援能力。提高救援保障水準。
（六）統籌安全生産支撐保障：加快專業人才培養。強化科技創新引領。推進安全資訊化建設
（七）實施安全提升重大工程：重大安全風險治理工程。安全監察能力建設工程。安全風險監測預警工程。救援處置能力建設工程。科技創新能力建設工程。安全生産教育實訓平台。
★上述（一）可以重點回答“誰來防控”重大風險的問題，從各方面提出織密風險防控責任網絡的任務舉措。
★上述（四）可以重點回答“防控什麼”重大風險的問題，通過綜合分析近年來各專業事故風險規律特征，對各專業提出安全風險防範的工作思路、重點方向、主要任務和關鍵舉措。
年度計劃和跨年度安全規劃實施方案可參考上述架構進行細化。
我們一起暢想未來安全工作的樣子
未來的安全部門是資訊集散地、樞紐中心，是企業生産資料整合部門。
未來的安全人有資料化管理思維，具備對有效資料進行提取和系統分析的能力，不再是一個體，他有整個企業的科技團隊輔助，配備先進的數字化管理工具。
是我的幻想嗎？不是！我隻是實事求是，從實作本質安全的底層邏輯去思考解決的辦法，有且隻有這條路能行得通，這條路一定是坎坷崎岖的，但它在國家的戰略層面已經有了明确方向，而且正在一步步變成現實！
道長且阻,行則将至;行而不辍,未來可期！—《荀子·修身》