上一讲说到企业安全生产标准化中安全目标的制定及考核（浅谈|企业安全生产标准化（安全目标的制定及考核）），对于安全生产目标，企业还有几项工作需要开展，一起了解一下：
一.制定实现安全目标的措施和阶段性的安全生产控制指标
当企业完成了安全生产目标的制定及下级指标的分解，那就要开始研究安全生产目标的控制措施来保障目标可以兑现，否则你做安全生产目标的意义是什么呢？
（一）制定实现安全目标的措施
针对制定实现安全目标的措施，下面思路可以借鉴：
①进一步完善安全管理体系实施方案（附双重预防机制实施方案）；
②组织开展专项及日常安全宣传系列活动（附年度安全推广计划）；
③优化完善安全监察机制，加大安全检查力度（附年度安全监察计划）；
④强化应急处置水平和能力实施方案（附年度应急演练计划）；
⑤强化员工业务能力和水平实施方案（附年度安全教育培训计划）；
⑥优化各类规章、预案实施方案（附年度安全规章/应急预案修编计划）…
（二）制定阶段性安全控制指标
阶段性安全生产控制指标就是将安全生产目标按阶段性（按季度或月度）进行细化，上一讲说到一个生产情况较为糟糕部门指标分配情况为：较大及以上事故0起、运营险性事件0起、一般A类事故0起、一般B类事故1起、一般C类事故1起、一般D类事故2起、一般E类事故3起、运营安全重点工作兑现、运营安全管理工作考核基准为70分。
那个阶段性控制指标就可以结合往年生产情况、环境因素、设备情况等制定实施计划，如一季度一般B类事故0起、一般C类事故0起、一般D类事故不超过0起、一般E类事故1起、运营安全重点工作按实施节点完成季度/月度兑现、季度/月度运营安全管理工作考核不低于70分，如此类推，保证每季度和每月的控制指标之和不超过年度安全生产目标。
二.关于中长期规划、计划及实施
企业在编制安全生产3-5年规划时应主要参考企业5年战略经营规划并辅助参考上面国家层面的法律及规划，如何制订和实施安全生产中长期规划、年度计划、跨年度工作方案呢？下面这个《安全生产中长期规划及方案》框架可参考一下：
一.现状与形势
（一）取得的进展。
20××年公司各类事故比20××年下降××%，推进了…，实施了…，总体上安全形势…
★通过数据，肯定过去取得的成绩，分析当前的形势，戒骄戒躁
（二）面临的形势。
一是全国安全生产整体水平还不够高，安全发展基础依然薄弱；
二是安全生产风险结构发生变化，新矛盾新问题相继涌现；
三是安全生产治理能力还有短板，距离现实需要尚有差距…
二.指导思想、工作原则、规划目标
（一）指导思想、基本原则。
▶以…为指导
▶以系统谋划，标本兼治。源头防控，精准施治为基本原则
（二）规划目标。
到20××年，防范化解重大安全风险体制机制不断健全，重大安全风险防控能力大幅提升，安全生产形势趋稳向好，各类生产安全事故总量持续下降，车辆、信号等重点专业事故、设备故障得到有效遏制。规划阶段安全生产目标（安全指标、管理指标）规划如下：
▶安全指标情况：
▶管理指标情况：
★企业更应该结合实际经营的情况去制定具体的提升指标，既不超出企业的承受又不触犯红线、底线，是一项极其考验格局和平衡能力的工作。指标定得好对公司安全管理水平提高有很大的帮助，指标定不好，仅是一张皮，甚至还有可能带偏节奏。
★目标是不可能自己达成的，定完目标就需要配资源才有可能实现。如果不需做什么就能达成目标说明制定目标的方法本身就有问题，如果只给目标不给资源说明制定目标是用来看的。
三.实施方案
（一）织密风险防控责任网格：深化监管体制改革。压实党政领导责任。夯实部门监管责任。强化企业主体责任。严肃目标责任考核。
（二）优化安全生产法治秩序：健全法规规章体系。加强标准体系建设。创新监管执法机制。提升行政执法能力。
（三）筑牢安全风险防控屏障：优化公司安全格局。严格安全生产准入。强化安全风险管控。精准排查治理隐患。
（四）防范遏制重特大事故：信号专业、车辆专业、供电专业…
（五）强化应急放援处置职能：夯实企业应急基础。提升应急救援能力。提高救援保障水平。
（六）统筹安全生产支撑保障：加快专业人才培养。强化科技创新引领。推进安全信息化建设
（七）实施安全提升重大工程：重大安全风险治理工程。安全监察能力建设工程。安全风险监测预警工程。救援处置能力建设工程。科技创新能力建设工程。安全生产教育实训平台。
★上述（一）可以重点回答“谁来防控”重大风险的问题，从各方面提出织密风险防控责任网络的任务举措。
★上述（四）可以重点回答“防控什么”重大风险的问题，通过综合分析近年来各专业事故风险规律特征，对各专业提出安全风险防范的工作思路、重点方向、主要任务和关键举措。
年度计划和跨年度安全规划实施方案可参考上述框架进行细化。
我们一起畅想未来安全工作的样子
未来的安全部门是信息集散地、枢纽中心，是企业生产数据整合部门。
未来的安全人有数据化管理思维，具备对有效数据进行提取和系统分析的能力，不再是一个体，他有整个企业的科技团队辅助，配备先进的数字化管理工具。
是我的幻想吗？不是！我只是实事求是，从实现本质安全的底层逻辑去思考解决的办法，有且只有这条路能行得通，这条路一定是坎坷崎岖的，但它在国家的战略层面已经有了明确方向，而且正在一步步变成现实！
道长且阻,行则将至;行而不辍,未来可期！—《荀子·修身》