CM訪談問答

我們公司馬上要過CMMI3的複評估了

整理了一些CM訪談的問題，有誰參與過，可否傳授一下經驗。。。

CMMI不了解，CMM知道一點點，每個公司的會有不同。試着回答下，大家共同交流探讨 1、配置管理是怎麼做的   每個公司應該有些不同，公司的配置管理過程中應有較長的描述。主要應是進行制定配置管理計劃、建立CM環境、變更控制、管理基線、進行配置狀态統計和配置審計、釋出産品等配置管理活動。 2、在你的項目中，哪些工作産品進行配置管理？為什麼？（或者問題方式可能是：配置項是如何識别的？） 在項目定義軟體過程中對項目定義的每個軟體過程所産生的工件進行識别管理。) 3、你們項目中是否可以裁剪配置項？如何裁剪？ 6 w& ]- N7 D( l0 E8 {6 I/ X" ^可以裁減配置項。根據項目需求、組織标準軟體過程庫、過程資産庫，軟體生命周期、過程裁剪指南，制訂項目定義軟體過程，對不必要的過程和配置項進行裁剪。 4、什麼時候準備配置管理計劃？并請詳細說明配置管理計劃的内容？ 當項目已經開始，并且操作環境和需求規格已經清晰的形成文檔後，開始制定配置管理計劃。我們一般在需求完成并通過評審後開始制定配置管理計劃。配置管理計劃包括識别配置項，定義為配置項命名和編号的計劃、定義配置管理所需的目錄結構，定義通路限制，定義變更控制規程，确定和定義配置管理者或配置控制組的責任和權利、定義跟蹤配置項狀态的方法（配置狀态報告及配置審計），定義備份規程，定義釋出規程，定義歸檔規程，确定将配置項轉移到基線的基線點。如果需要定義協調規程。, 5 CM的職責是什麼？CCB的職責是什麼？ CM的職責是制定配置管理計劃并執行配置管理活動，CCB的職責是準許、釋出配置管理計劃；建立、更改基線的設定，稽核準許變更申請；根據配置管理者的報告決定相應的對策。 6你是如何确定你的項目的配置項的通路控制的？ 具體情況具體回答) 7 在你的項目中是如何發起變更請求，如何稽核變更請求，如何報告變更狀況的(如何記錄的)？ 項目組成員提出變更申請,配置管理人員與産品經理識别變更，确定要走變更控制過程後送出CCB評審變更,CCB評估變更影響，确定是否同意變更。 在變更統計和配置狀态報告中記錄。 8 配置項計劃及跟蹤表包含哪些内容？CM配置項狀态有幾種？ 配置項計劃？不太了解 9 是否清楚CM庫結構、基線庫結構？ 看自己是否清楚了   10 如何進行CM審計？CM審計由誰來做？ 按照配置管理計劃中的配置審計計劃執行。這裡主要關注點是保證确實正在遵守着項目的CM過程，同時要審計系統中的基線，以確定沒有破壞其完整性，并且，從基線取出配置項或将配置項納入基線的變動是按照與配置管理計劃一緻的方式進行的。審計一般分為實體審計和功能審計。實體審計是指該文檔是否存在，功能審計是指該文檔是否正确。實體審計配置管理者就能完成，功能審計需要召開評審。 配置管理由CM和QA來做。 11 怎樣稽核和授權軟體基線的變更的？   由CCB評估變更影響，具體怎樣稽核和授權還真不知道怎麼回答 ' 12 CCB由哪些人員組成？ 一般由部門管理者、商務人員、項目雙方項目經理、開發負責人、測試負責人、品質保證工程師、配置管理工程師組成。對于不同類型不同層次的項目，CCB的成員不盡相同，如高技術型項目會包括技術負責人、系統內建類項目一般會包括系統工程負責人、硬體産品類項目一般會包括硬體負責人、對于重要項目可能會包括項目雙方的高層管理者。 13 基線是怎麼建立的？ 基線在指定的裡程碑建立，即裡程碑通過評審後将相關工件納入基線。并與項目中的裡程碑保持同步l 14 配置項的變更分析是怎麼做的？: 15 如何處理配置項的變更？ 按照變更控制過程進行。變更申請---識别變更---評審變更---準許變更---實施變更---驗證變更—配置項重新釋出 16 在你的項目中，你是如何知道配置項的最新狀态的？ 配置狀态報告 17 項目需要建立哪幾個基線？ 需求基線、設計基線、實施基線、釋出基線 18 你是如何釋出工作産品的？ 按公司的釋出流程執行 19 QA人員在你們項目中做些什麼？ 制定品質保證計劃、對過程進行審計、對工件進行評審、對資料進行收集 20 關于配置管理你受過什麼樣的教育訓練 。。。。。。 水準有限，不對的地方請大家拍磚指正% x/