在現階段企業運作過程中，應該通過對企業運作狀況的分析，進行企業内部财務管理的科學建構，以便滿足企業發展的社會化需求。通常狀況下，在整個過程中應該做到以下幾點：
第一，明确企業全員參與以及财務預算管理内容。在企業财務預算編制工作中，通常由不同的業務部門按照相關的标準進行項目的生産以及經驗的總結，以便實作企業财務的基礎建設、後勤服務等工作，并滿足不同工作性質的預算需求。而且在完成預算工作之後，一些預算結果需要交給專業的部門進行管理，隻有這樣才能将相關的報告方案送出到财務，實作對預算内容的劃分及整理。預算委員會會對預算編制申請的内容進行嚴格的分析，并充分考慮内容的綜合性。對于一些關系到企業發展的重大投資，需要通過相應的職代會進行讨論，在意見完全通過之後才能付諸實施。在這種背景下，可以使企業管理人員在綜合角度進行企業管理辦法的整合，并科學合理的對不同層級的管理人員進行控制，實作對企業員工的優秀管理，充分保證财務管理工作建構的目的性。而且，在這種工作背景下，不僅可以拉近企業員工與管理者之間的關系，而且也可以提高企業員工對企業财務管理的重視，有效促進企業的經濟發展。
第二，全過程實施預算管理，在财務預算管理工作的執行中，應該通過對其資金生産活動過程的分析，對生産成果進行管理，對于一些涉及到企業資金的項目，應該嚴格制定預算标準，達到财務預算控制的目的，并積極促進企業财務預算工作的有效完善。
