對于企業财務預算工作而言，在相關的編制及預算名額分解工作中，通過預算的實施，可以充分滿足企業經濟發展的需求。是以在企業運作過程中，應該建構科學化的财務預算執行及控制方案，具體政策如下：
第一，進行事前工作的分析。對于财務管理部門人員，預算管理過程會涉及到主要負責部門，主要是為了避免後期工作出現問題，是以需要提前處理相關工作，以便滿足企業工作的需求。而且，在相關工作中，應該按照程式化的規範進行财務預算工作的設計，通過規範程式的執行，實作對審批工作的嚴格執行，充分保證對事前工作的有效把關。
第二，做好企業财務預算管理的事中控制。對于企業财務部門而言，是經辦預算管理工作的主要責任部門，在始終控制工作中，需要責任人對不同的财務預算管理工作進行分析，并建構科學的檢查、追蹤工作，财務管理者應該掌握不同項目的财務狀态，若在财務控制中，發現任意一個環節與預期結果不相符，就應該采取科學化的解決辦法。例如，在企業發展中，當出現市場價格波動、市場變化等問題時，需要對出現這些問題的原因進行分析，并要求相關人員在第一時間申請财務資金管理，通過對财務預算的調整及審批，進行項目核查工作的确定，任何人員不能對預算的内容進行調整，以保證預算結果的科學性。
第三，事後分析及考核。在企業運作中，應該通過對企業本年度财務狀況的分析，進行工作項目的設計，要求企業的年終财務結算應該滿足稽核的需求，以便保證财務預算稽核的客觀性。對于任何預算執行狀況而言，都需要有全面的分析過程，主要是為了保證财務預算稽核的客觀性。若在實際生活中，出現了不符合預算、超出預算的問題，需要及時查明原因，并針對稽核工作的考核意見提出解決辦法，完善企業财務預算管理工作的相關過程，實作企業經濟的穩定發展。
